Perspectivas de Balanced Scorecard

Las perspectivas de Balanced Scorecard son un Modelo que surge por la publicación de un artículo escrito por Robert Kaplan y David Norton, llamado “The Balanced Scorecard – Measures that Drive Performance”, en el año 1992.

Según los autores del Modelo Balanced Scorecard, tiene cuatro perspectivas:

Perspectiva del cliente: La visión del cliente es vital para evitar que en el futuro surjan nuevos problemas. Es imprescindible adoptar las medidas oportunas para lograr la satisfacción de los clientes y de este modo mantenerlos a lo largo del tiempo.

Perspectiva de innovación y mejora: Está basada en la adopción de decisiones que generen valor añadido en un futuro. Esta perspectiva necesita de mayor atención para conseguir que los resultados se mantengan a largo plazo.

Perspectiva financiera: Todas las medidas adoptadas desde esta perspectiva tienen prioridad. Es muy importante que además de las medidas financieras tradicionales se incluyan medidas que hagan referencia al riesgo y al costo-beneficio.

Perspectiva interna o de proceso de negocio: Esta perspectiva reúne todas las medidas para la mejora de procesos internos de la organización, con el objetivo de conseguir los objetivos fijados.

La Plataforma Tecnológica GRCTools responde a los requisitos que exige este modelo: generación del mapa estratégico, establecimiento de objetivos estratégicos, así como indicadores e iniciativas para lograr las metas buscadas.