3 claves frente a la desaceleración económica desde la gerencia

Desaceleración económica

Hacer énfasis en la eficiencia en procesos, estrategia comercial y las innovaciones son las claves de los gerentes generales para enfrentar la desaceleración económica.

La XI Encuesta de Gerentes Generales, elaborada por Ipsos Perú en alianza con la publicación Semana Económica entre los gerentes generales de las principales 2500 empresas del país, nos arroja una visión más concreta y desde el punto de vista estratégico, sobre cuál es la situación y cómo están reaccionando las empresas ante la misma; así también, dentro de un contexto global, el informe de abril de 2015 de Perspectivas Económicas Globales del Fondo Monetario Internacional (FMI) advierte que la desaceleración económica que está sufriendo la región de Latinoamérica continuará hasta el año 2016.

Por ello, es importante resaltar dentro de los resultados de este estudio y las aportaciones realizadas por diferentes expertos, destacar lo siguiente:

• Hay una visión más conservadora respecto a otros años. Los objetivos de crecimiento de las empresas se sitúan en la mayoría de los casos entre el 5 y el 10 %, aunque una de cada tres empresas dice que no los alcanzará. Frente a los resultados de 2013 en el que la mitad de las empresas del país esperaba crecer más del 15 %, en 2015 solo el 27 % de los encuestados tiene esos objetivos.
• La estrategia en el momento actual pasa por la mejora de la eficiencia de los procesos para más del 50% de los gerentes encuestados, de tal modo que se reduzcan los costos, se optimicen recursos y se dote de mayor eficiencia a las organizaciones. Así, se podrá hacer frente a la situación hasta que retorne la estabilidad deseada. Por lo tanto, se pasa de una estrategia de crecimiento e innovación predominante durante los años de bonanza a otra focalizada en la eficiencia.

Esta desaceleración económica es toda una oportunidad para cambiar estructuralmente la forma en la que operan los negocios y hacer que las empresas se vuelvan más sólidas frente a cualquier nueva situación del mercado o de la sociedad.

Pero, ¿cómo adoptar una estrategia de eficiencia reduciendo los costos? La respuesta la podemos encontrar fácilmente en soluciones que ya ofrece el mercado y que ayudan a la automatización y optimización de los procesos internos. Ese es, sin duda, el camino que hay que seguir

GRCTools es la herramienta con mayor potencialidad para las empresas preocupadas por la mejora continua y la eficiencia de la gestión por procesos. En una sola plataforma, la gerencia de una organización puede disponer de toda la información necesaria para dirigir a sus empleados hacia los objetivos marcados.

En un único software se pueden combinar los aspectos más operativos de la gestión con los más estratégicos.  Permite obtener altos grados de eficiencia en diferentes aspectos de la gestión del día a día como en aquellos aspectos más administrativos, de tal modo que reduce tiempo de dedicación, lo que se traduce en menores costes directos y costes de oportunidad.

Orientada desde su concepción a los ciclos de mejora continua (PHVA) de los sistemas de gestión, permite la integración de estos con otros modelos de gestión y excelencia empresarial. De este modo, en una única plataforma, se puede estar trabajando con aspectos estratégicos del BSC, midiendo y tomando decisiones respecto a KPI o trabajando en la cadena de valor de nuestros productos o servicios a través del desarrollo de proveedores o gestionando las competencias de nuestro personal para contar siempre con los mejores en cada puesto.

Todo ello se hace de forma automatizada e integral, lo cual ya es un elemento de eficiencia a considerar por cualquier organización. Si a esto se añade que la inversión en GRCTools se rentabiliza entre el primer y segundo año y que el ahorro de costos se observa desde el primer momento.

“Eficiencia, optimización de recursos y ahorro de costos en una sola plataforma, eso es GRCTools”.