Gestión de riesgos empresariales: identificación, evaluación y tratamiento

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Riesgos empresariales

La gestión de riesgos empresariales en GRC es un proceso continuo e iterativo que consiste en identificar, analizar, evaluar y tratar los riesgos a los que está expuesta una organización. Es un proceso esencial para el éxito de cualquier organización, ya que ayuda a proteger sus activos, cumplir con las regulaciones y alcanzar sus objetivos.

Identificación de riesgos empresariales

El primer paso en la gestión de riesgos empresariales GRC es la identificación de los riesgos. Esto se puede hacer mediante una variedad de métodos, como:

Análisis de escenarios: que consiste en identificar los eventos que podrían afectar a la organización y estimar su probabilidad e impacto.
Análisis de brechas: el cual consiste en comparar los procesos y controles actuales de la organización con las mejores prácticas.
Análisis de tendencias: se basa en identificar los cambios en el entorno que podrían representar un riesgo para la organización.

Análisis de riesgos empresariales

Este es el proceso de comprender los riesgos, puede ser cualitativo, cuantitativo o una combinación de ambos, contribuye a la identificación de estrategias de mitigación y a la comprensión del panorama de riesgos. Para el análisis de riesgos se cuenta con diferentes técnicas de las cuales se destacan:

	Definición	Funcionamiento	Ventaja	Desventajas
Análisis FMEA (Failure Mode and Effects Analysis):	Examina de forma sistemática cómo los fallos potenciales en un sistema o proceso pueden afectar el resultado deseado.	Se identifican los modos de fallo de cada componente, se evalúa la gravedad de sus efectos y la probabilidad de que ocurran. Luego, se priorizan los riesgos y se toman acciones para mitigarlos.	Ventajas: Fácil de entender y aplicar, ideal para proyectos con componentes bien definidos.	Puede ser tedioso para sistemas complejos, se enfoca principalmente en fallos individuales, no considerando relaciones de causa y efecto.
Análisis del árbol de fallas	Representa gráficamente las relaciones causales entre eventos (fallas) que pueden conducir a un evento indeseado (falla del sistema).	Se dibuja un árbol con la falla terminal en la parte superior y se añaden ramas con factores contribuyentes, hasta llegar a los eventos básicos de falla. Luego, se calcula la probabilidad de ocurrencia del evento indeseado basado en las probabilidades de los eventos básicos.	Clarifica las relaciones causa-efecto, útil para identificar puntos débiles críticos.	Puede ser complejo para sistemas con múltiples interacciones, requiere conocimientos técnicos del sistema analizado.
Análisis SWOT (FODA)	Es una técnica que identifica y evalúa los factores internos y externos que pueden afectar a una organización, proyecto o situación	Se divide en dos grupos, internos y externos. Fortalezas y Debilidades: Evalúa los aspectos internos, como recursos, habilidades y limitaciones. Oportunidades y Amenazas: Analiza factores externos, como condiciones del mercado, competencia y tendencias	Considera tanto los factores internos como los externos, lo que permite una evaluación completa de los riesgos en el contexto más amplio de la organización.	Puede quedarse en una descripción superficial de los riesgos sin proporcionar un análisis detallado de las causas, impactos y posibles respuestas.

Evaluación de riesgos empresariales

Una vez que se han identificado los riesgos, es necesario evaluarlos. Esto se puede hacer mediante una variedad de métodos, como:

Cuantificación de riesgos: es decir, asignar una medida cuantitativa al riesgo, como la probabilidad de ocurrencia y el impacto potencial.
Clasificación de riesgos: en otras palabras, poder clasificar los riesgos en función de su probabilidad e impacto.
Priorización de riesgos: Este método consiste en priorizar los riesgos en función de su importancia.

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