Revista Empresa Excelente GRCTools: julio 2025

En la actualidad, hablar de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC) ya no es una opción reservada para grandes corporaciones o sectores altamente regulados. Es, más bien, un eje estratégico que atraviesa a todo tipo de organizaciones, desde pymes hasta multinacionales. La edición de julio de 2025 de la Revista Empresa Excelente GRCTools lo confirma con una sección dedicada en exclusiva a este ámbito, que pone sobre la mesa los desafíos y oportunidades de integrar el GRC como motor de sostenibilidad, eficiencia y confianza empresarial.

La riqueza de esta entrega no reside en los temas tratados —seguridad laboral, ESG, metodologías de riesgos, SOX o gestión estratégica—, sino en el trasfondo común que une todas estas áreas: la necesidad de que las empresas asuman el GRC como cultura organizacional y no únicamente como cumplimiento normativo.

GRC como cultura: del cumplimiento a la estrategia con la Revista Empresa Excelente GRCTools

Una de las claves que se desprende de los contenidos es que el GRC debe dejar de entenderse como un “código de normas” y pasar a asumirse como una cultura transversal. Las organizaciones que logran integrar prácticas de gobierno sólido, identificación de riesgos y cumplimiento efectivo en su estrategia diaria evitan sanciones y además ganan en resiliencia, reputación y capacidad de anticipación.

En este sentido, resulta interesante reflexionar sobre cómo la seguridad laboral, tradicionalmente gestionada como un requisito enmarcado en la prevención de riesgos, hoy se reinterpreta como parte de la gestión integral de riesgos. Lo mismo ocurre con la sostenibilidad: los informes ESG o la directiva CSRD no son meros reportes, representan la madurez de las compañías en materia de GRC.

La conexión entre riesgo y valor

Otro aspecto que se resalta en la Revista Empresa Excelente GRCTools es la relación directa entre gestión de riesgos y creación de valor. Lejos de limitarse a registrar incidentes, el enfoque moderno del riesgo se centra en identificar oportunidades, optimizar procesos y mejorar la toma de decisiones.

Las metodologías de gestión de riesgos —ya sea a través de ISO 31000, COSO o modelos visuales como el Bow-Tie— permiten a las organizaciones prever escenarios adversos y capitalizar la información para competir mejor. En otras palabras, el riesgo deja de ser un enemigo que se quiere evitar a toda costa para convertirse en un insumo estratégico.

El marco regulatorio como catalizador

El peso de la regulación también está presente en la reflexión. Normas como la Sarbanes-Oxley (SOX), surgidas en respuesta a escándalos financieros, marcaron un antes y un después en el gobierno corporativo y continúan influyendo en cómo las organizaciones entienden la transparencia y la rendición de cuentas.

Lejos de ser una carga, estos marcos actúan como catalizadores que impulsan a las empresas hacia estándares más altos de profesionalización y confianza. Y lo mismo ocurre con las normativas en sostenibilidad: la CSRD, por ejemplo, obliga a reportar de manera rigurosa y al mismo tiempo invita a conectar desempeño económico y responsabilidad social como dos caras de la misma moneda.

Gestión estratégica y GRC: un binomio inseparable

Otro de los aprendizajes que se desprende de la edición es que no puede existir gestión estratégica real sin un sólido soporte de GRC. Diseñar planes de largo plazo sin integrar riesgos, sin mecanismos de control y sin un marco de cumplimiento actualizado es, en el mejor de los casos, una apuesta incompleta.

La gestión estratégica, cuando se acompaña de políticas claras de GRC, se convierte en un verdadero motor de transformación. Permite a las empresas anticipar cambios, adaptarse con agilidad y alinear a toda la organización en torno a objetivos comunes, manteniendo el cumplimiento regulatorio y la sostenibilidad como parte integral del proceso.

Por qué leer esta edición de la Revista Empresa Excelente GRCTools

Más allá de los artículos específicos, la sección dedicada a GRC en la Revista Empresa Excelente GRCTools de julio de 2025 ofrece una visión integral de hacia dónde se dirige la disciplina. Nos recuerda que:

• El GRC es el puente entre sostenibilidad, cumplimiento y competitividad.
• Las metodologías de gestión de riesgos son herramientas de innovación y toma de decisiones, no simples requisitos.
• El marco regulatorio es una oportunidad para mejorar la confianza de los stakeholders.
• La gestión estratégica con GRC es la base para sostenerse en el tiempo.

Por todo ello, esta edición informa e inspira. Invita a ver el GRC como un aliado estratégico en la construcción de empresas más resilientes, conscientes y orientadas al futuro.

Revista Empresa Excelente GRCTools como ventaja competitiva

El mensaje de fondo es claro: el GRC no es un trámite, es un elemento diferenciador en la empresa moderna. Integrar gobierno corporativo, gestión de riesgos y cumplimiento en todos los niveles permite a las organizaciones trascender la supervivencia y avanzar hacia la excelencia.

La edición de julio de 2025 de la Revista Empresa Excelente GRCTools es una invitación a reflexionar y a actuar. Una lectura imprescindible para directivos, responsables de riesgos, compliance officers y cualquier profesional que entienda que el futuro empresarial pasa por un GRC fuerte, dinámico y conectado con la estrategia.