Conceptos de la Gestión de Riesgos Corporativos
La prevención de riesgos corporativos va mucho más allá de cumplir con la normativa vigente en materia de seguridad laboral. Cualquier empresa, con independencia de su tamaño o sector, puede sufrir riesgos que amenacen la continuidad de la compañía.
Las organizaciones deben identificar, analizar y evaluar cada uno de estos riesgos, con el fin de establecer las medidas necesarias para eliminar los riesgos o mitigar sus efectos sobre la empresa.
¿Por qué es importante un plan de prevención de riesgos?
Aún no acaba de ser desterrado aquel mito de que la prevención de riesgos laborales es un mero trámite o una obligación legal. Muchos empresarios lo conciben así, cuando en realidad se trata de la mejor inversión que pueden hacer para garantizar el principal capital de las empresas, que es, desde luego, el trabajador.
Sin embargo, la Prevención de Riesgos va mucho más allá y afecta a toda la organización en general. La gestión de riesgos abarca todas aquellas medidas que se toman para evitar que una compañía, independiente de las labores a las que se dediquen, vea amenazada su integridad y su seguridad.
Las amenazas pueden provenir desde cualquier frente. Las compañías se exponen a diversos riesgos. En la mayoría de los casos se trata de riesgos relacionados con fallos en los procesos que pueden provocar desde una pérdida considerable de dinero para la empresa hasta poner en riesgo la salud de los trabajadores o incluso de los propios clientes.
Las acciones de Prevención de Riesgos suele ser incluidas en un documento que se denomina Plan de Prevención de Riesgos. En él, cada empresa menciona los riesgos en los que se enmarca su actividad comercial y describe las acciones y las estrategias que desplegará para mitigar su efecto o eliminarlas.
Conceptos complementarios al Plan de Riesgos Laborales
A la hora de elaborar un Plan de Riesgos Laborales, es importante que sus autores usen un lenguaje común que facilite la comprensión del documento. De lo contrario, el texto tendrá múltiples y variadas interpretaciones.
Un Plan de Riesgos no puede tener varias lecturas. Debe ser preciso, exhaustivo, directo y claro en el tema de la prevención. Algunos términos que vale la pena precisar antes de dedicarse de lleno a su redacción son los siguientes:
- Amenaza: son aquellos factores externos que pueden provocar daños sociales, medioambientales y económicos. Existen tres tipos de amenazas: naturales, originadas por la acción humana o mixtas. La característica principal de una amenaza es que está plenamente identificada y es posible evaluar y gestionar su impacto en las organizaciones; a las amenazas no identificadas es imposible incluirlas en un Plan de Prevención.
- Riesgo: en cambio, por riesgo se entiende la probabilidad de que una empresa pueda sufrir daños ambientales, sociales o económicos en un período específico. El nivel del riesgo depende de la naturaleza de la amenaza y de la vulnerabilidad de la organización. Los riesgos se diferencian de los obstáculos en que, de llegar a materializarse, tienen un impacto significativo sobre la actividad del negocio y, en algunas ocasiones, ponen en duda su continuidad. Recuerda que el riesgo también puede suponer una oportunidad para la empresa, que habrá que aprovechar para sacar el máximo partido.
- Emergencia: se trata de una alteración puntual de diverso tipo, cuyo origen puede ser tanto interno como externo, y ante la que es preciso desplegar una serie de recursos y soluciones de aplicación inmediata. Las emergencias son la materialización de una amenaza.
- Desastre: al igual que las emergencias, se trata de situaciones excepcionales y que requieren una atención inmediata, aunque con la diferencia de que generan un impacto mucho mayor en los entornos. Los desastres pueden encadenar varias emergencias y suelen superar la capacidad de respuesta de los afectados, ya sean comunidades, poblaciones o empresas.
- Vulnerabilidad: es la predisposición de las organizaciones a sufrir daños en un contexto determinado. Este concepto engloba desde condiciones geográficas, geológicas y climatológicas hasta la política interna de prevención que cada una de las empresas implemente. En función de estos factores, la vulnerabilidad será mínima, media o máxima, tres categorías que, por supuesto, también se definen según la naturaleza de la actividad realizada.
Elementos de un Sistema de Gestión de Riesgos y Seguridad
Para garantizar una gestión de riesgos eficaz en una empresa, antes es preciso conocer algunos conceptos que guardan relación con esta área de prevención de Riesgos Laborales. Son términos como emergencia, riesgos, vulnerabilidad, desastre y amenaza, los cuales integran cualquier plan de prevención.
Adaptarse a estándares como la norma ISO 31001 o la OSHAS 18001, que será sustituida en breve por el estándar ISO 45001, es un requisito esencial para garantizar la seguridad de tus trabajadores y de toda la empresa en general.
- Implementando el Marco de Riesgo NIST: Estrategias para una Protección Efectiva
- Gestión de riesgos de ciberseguridad: clave para proteger tu empresa
- Comparativa: Software GRC vs. métodos tradicionales de gestión de riesgos
- Impacto del Software GRC en la Reducción de Riesgos Operativos
- Claves para gestionar los riesgos de terceros en tu empresa
¿Desea saber más?
Entradas relacionadas
Implementando el Marco de Riesgo NIST: Estrategias para una Protección Efectiva
El Marco de Riesgo NIST (National Institute of Standards and Technology Risk Management Framework) es un conjunto de lineamientos...