¿Cuáles son los cambios del nuevo PMBOK?

Pmbok

El libro de referencia de PMI cuenta con una nueva actualización, el nuevo PMBOK ha llegado a su 6º edición. Durante este artículo queremos desarrollar algunos de los cambios que se han producido de forma breve y clara.

Para clasificar los distintos cambios de forma general se pueden distinguir tres tipos: terminología, modificaciones y nuevos conceptos.

Terminología

El motivo de los cambios es la mayor adaptación de los términos utilizados como lo que sucede en la realidad. Es por este motivo, que encontramos que muchos procesos que comenzaban por controlar ahora comienzan por monitorear, ya que en la práctica los directores de proyectos llevan a cabo la labor de supervisión y gestión más que de control.

Otros de los cambios que se pueden apreciar en el área de gestión de los interesados donde se introduce la palabra involucramiento, ya que lo que en realidad se gestiona de las personas interesadas es su participación.

Otro cambio que podemos encontrar en el nuevo PMBOK, procede del cambio de área de conocimiento de gestión del tiempo del proyecto que pasa a llamarse gestión del cronograma del proyecto, debido a que lo que se gestiona es el cronograma, el tiempo no puede ser manejado.

Modificaciones

En diferentes secciones del nuevo PMBOK se pueden encontrar diferentes cambios que consisten en llevar a cabo los conceptos existentes o los cambios de sección.

Según la clasificación de los ciclos de vida pasamos a tener tres tipos de cinco, aunque de forma simple se trata de una mayor separación. Uno de los que han sido añadidos surgen de la separación entre ciclos iterativos o incrementales, antes de realizar la clasificación. El otro cambio viene de la clasificación como ciclo de vida híbrido que simplemente se trata en un ciclo con mezcla de otros tipos.

El otro cambio de nombre es un área de conocimiento siendo el paso de gestión de los recursos humanos del proyecto a gestión de los recursos de proyecto. No se trata de un simple cambio de terminología ya que se pasa de abordar solo a las personas implicadas a tratar todos los recursos, incluyendo los físicos. Dentro del área se hace la clasificación para distinguir los recursos físicos y los recursos del equipo.

Además, se debe apreciar que las entradas de los procesos han sufrido bastantes cambios, aunque se han añadido todas aquellas que pueden influir durante el proceso y se ha realizado una clasificación mucho más corta desglosándose en un segundo nivel con muchos más conceptos. Esto pasa con las salidas, aunque en menor grado.

Los tipos de estructura organizacional, en el nuevo PMBOK es un esquema genérico de los tipos existentes. Tan sólo se comentan las características generales sin profundizar demasiado.

Nuevos conceptos

En el nuevo PMBOK se añaden diferentes conceptos, la mayoría de ellos se encuentran al inicio del libro ya que cambia bastante en los tres primeros capítulos.

El director del proyecto, se estrena como sección siendo la tercera del libro, es decir, tiene dos de los nuevos conceptos más interesantes: la esfera de influencia del director del proyecto y el triángulo de talentos de PMI.

Esfera de influencia

Es un concepto que explica la influencia que ejerce el director del proyecto sobre los demás stakeholders ubicados en distintas áreas. Durante la primera esfera se encuentra el propio director de proyectos, influyendo en la segunda donde se encuentra el equipo del proyecto, en la tercera pueden estar los patrocinadores y en la más lejana los clientes y proveedores.

El Triángulo de Talentos del PMI

Se quiere esquematizar las habilidades requeridas por el director del proyecto según un estudio llevado a cabo por PMI. En él se identificarán tres tipos que son:

• Dirección técnica de proyectos: referido a conocimientos puramente asociados a la dirección de proyectos.
• Liderazgo: trata de las habilidades para guiar, motivar y dirigir equipos.
• Gestión estratégica y de negocios: engloba los conocimientos acerca de la industria y la organización.

El nuevo PMBOK nos da una clasificación más sencilla, más diferenciada y con un concepto esquemático mucho más visual.

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