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Gestión Del Tiempo

Mejor gestión del tiempo con la App Calendarios de GRCTools

Software de Gestión Empresarial e Institucional

El software GRCTools es una herramienta tecnológica que incluye un conjunto de soluciones que permiten a las organizaciones administrar de forma eficiente sus Sistemas.

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Indicadores

Indicadores, ¿cómo se deben implementar?

Indicadores

La implantación es la parte más importante del análisis y mejora.  El liderazgo en la puesta en marcha de las mediciones, además del análisis y mejora de las mismas. Es de vital transcendencia en todo proyecto de este tipo.

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Indicadores

Ventajas y Desventajas de la Metodología para Definir los Indicadores

Indicadores

Durante artículos anteriores hemos hablado sobre las diferentes metodologías para definir los indicadores. Entre ellas se encuentran el enfoque cliente-proveedor, Balanced Scorecard y Modelo Malcolm Baldrige.

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Indicadores

Indicadores: El Modelo de Excelencia en la Gestión Malcolm Baldrige

Indicadores

El Modelo de Excelencia en la Gestión Malcolm Baldrige surgió sobre la mitad de los ochenta. Es una respuesta del gobierno de los Estados Unidos a los avances de las organizaciones japonesas. En ese momento amenazaban con dominar el mercado americano. El Modelo fue denominado de esta forma en honor al ex secretario de comercio Malcolm Baldrige.

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Seguridad Industrial

¿Cómo cumplir con la seguridad industrial?

Seguridad industrial

Las organizaciones se esfuerzan en dar cumplimiento a las normas de seguridad industrial. Deben colocar carteles de advertencia en diferentes lugares que presenten niveles de riesgo. Dotan a su personal con el equipo que necesitan con el fin de proteger la seguridad. Deben ofrecer cursos de actualización e implantan niveles de seguimiento y supervisión.

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Balanced Scorecard

Etapas para realizar el diseño de un Balanced Scorecard

Balanced Scorecard

Durante el post de hoy vamos a ver todas las etapas necesarias para diseñar un Balanced Scorecard.

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Control De Los Indicadores

Mayor control de los indicadores con la App Dashboard de GRCTools

Control de los indicadores

Para alcanzar la mejora continua de los sistemas de gestión se hace necesario medir el desempeño y rendimiento del mismo, analizar la información recogida y tomar decisiones con base en ello.

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Balanced Scorecard

Ejemplos prácticos de indicadores en Balanced Scorecard

Balanced Scorecard

El Balanced Scorecard aparece como la respuesta a una necesidad cada día más importante.

Por lo tanto, dicha necesidad, es la forma más efectiva de desarrollar el desempeño de una empresa en el contexto competitivo que ha caracterizado al mundo de los negocios en las últimas décadas.

Por eso, durante este artículo pondremos algún ejemplo práctico de Balanced Scorecard.

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Riesgos Laborales

Riesgos laborales en las organizaciones

Riesgos Laborales

Mediante el control de los riesgos laborales garantizamos estándares internacionales operativos en las organizaciones, siendo monitoreados y estudiados.

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Indicadores

El diseño de los indicadores de gestión: El enfoque cliente-proveedor

Indicadores de gestión

El propósito principal de trabajar con una metodología en la definición de los indicadores es asegurar que los resultados sean significativos o relevantes para la empresa.

Los indicadores se deben usar de forma efectiva para alinear el desempeño hacia los objetivos que persigue la organización.

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