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Software Balanced Scorecard

Beneficios

La estrategia, por fin ejecutada según lo planificado y aportando beneficios con un Software Balanced Scorecard

Objetivos Estratégicos

Favorece la ejecución estratégica

Al facilitar el aterrizaje de los objetivos a todos los niveles.

Foco

Centra el foco de la organización

Concentrando las prioridades en la estrategia y sus medidas.

Motivación

Mejora la motivación del personal

Al implicarlo en la planificación estratégica.

Funcionalidades

Gestión sencilla y visual del Balanced Scorecard CMI

Estrategia integrada en el día a día con el Software Balanced Scorecard

 

Se acabó la estrategia que no pasa de la planificación teórica.

 

Es importante integrar el plan estratégico con la operativa diaria para garantizar su ejecución. Invierte en estrategia y obtén beneficios reales integrando los objetivos estratégicos con los procesos de tu organización.

 

De la misma manera, podrás emplear los mismos indicadores en estrategia y procesos, lo que favorecerá dicha integración.

Más control del grado de cumplimiento de los objetivos. Mayor capacidad para tomar decisiones óptimas

 

Define objetivos estratégicos en un mapa sencillo y visual y clasifícalos en líneas estratégicas.

 

Puedes establecer relaciones causa-efecto entre ellos y ver gráficamente dicha relación. En un solo golpe de vista conocerás el grado de cumplimiento de cada uno y sabrás con exactitud el estado de la estrategia.

 

Además, podrás consultar de forma sencilla la relación entre los objetivos, los indicadores y los proyectos asociados. GRCTools permite crear múltiples cuadros de mando, relacionados o no entre sí.

Establece una gestión de proyectos, planes, programas e iniciativas

 

La organización podrá realizar una gestión de tareas, tiempos, avance, etc. Por ejemplo, dentro del sistema se puede identificar todo lo relacionado con la gestión de riesgos (GRC), incluyendo planes operacionales, planes de seguridad, programas de mantenimiento o programas de higiene. Estos pueden estar vinculados a cualquier aspecto de la gestión integral de riesgos, ya sea por requerimientos específicos de GRC o simplemente por tener una clasificación de tareas en el sistema.

 

Con GRCTools es posible crear diferentes etiquetas que posteriormente se asignan a los usuarios en función, por ejemplo, del rol que desempeñen. De este modo, en función del permiso definido podrán hacer diversas operaciones como generar tareas, ver ciertas actividades, quién podrá imputar tiempo en ciertas actividades, etc.

Más soluciones

para Gestión Estratégica

Hoshin Kanri

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Servicios

Fases del proyecto de implantación

No somos solo un proveedor de software. Seremos tu impulso hacia la excelencia.

Kick off de proyecto

El equipo designado para tu proyecto se reúne con tu organización para definir los objetivos.

Consultoría de implementación

Nuestro equipo de consultores expertos realiza un estudio documental de cada aspecto del sistema de GRC.

Un software personalizado para tu organización

Una de las grandes ventajas de GRCTools reside en sus potentes posibilidades de personalización. Configuramos un centro totalmente adaptado a tu proyecto y con la información de tu sistema de GRC ya cargada.

Capacitación

Organizamos sesiones de capacitación para formar a todos los implicados en el manejo del sistema. Estas sesiones se realizan sobre tu propio centro ya configurado.

Resolución de dudas

Empieza un periodo en el que tu organización trabaja de forma autónoma con la herramienta, pero siempre bajo la asistencia del equipo de consultores, disponibles para resolver las posibles dudas.

Soporte

Tras un seguimiento de la implantación inicial, se inicia el servicio de soporte. Ofrecemos mantenimiento preventivo, correctivo, adaptativo y evolutivo.

Formulario

Recibe más información sobre el Software Balanced Scorecard

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