Análisis y gestión de Riesgos. Una propuesta de estrategia parte I

Una breve mirada al concepto de «Estrategia empresarial»

La estrategia empresarial se refiere a un conjunto de acciones planificadas y coordinadas que una empresa lleva a cabo para lograr sus objetivos a largo plazo. Esta estrategia incluye la identificación de los recursos y capacidades de la empresa, la evaluación de las condiciones del mercado y la competencia, la selección de oportunidades de mercado y la definición de los objetivos y metas a alcanzar.

La estrategia empresarial también puede incluir la asignación de recursos para la implementación de la estrategia, el establecimiento de medidas de desempeño y el monitoreo de los resultados para realizar ajustes y mejoras. En resumen, la estrategia empresarial es un plan integral que guía a la empresa hacia el éxito y la sostenibilidad en un entorno competitivo.

La Estrategia en la gestión de riesgos

Cuando una empresa desarrolla su estrategia empresarial, es importante considerar los riesgos potenciales y los obstáculos que podrían afectar la capacidad de la empresa para alcanzar sus objetivos a largo plazo.

La gestión de riesgos se refiere a la identificación, análisis, evaluación y tratamiento riesgos potenciales que pueden afectar negativamente a la empresa, también implica la capacidad de poder generar oportunidades, aprovecharlas y aportar beneficios para la organización.

En el contexto de la planificación estratégica, la gestión de riesgos implica evaluar los posibles obstáculos, desafíos y ventas de oportunidades que pueden surgir al implementar la estrategia y desarrollar planes para abordarlos.

Algunos temas para abordar en la gestión de riesgos a nivel estratégico son:

Identificación de riesgos internos como:

• Falta de definición clara de los objetivos, la misión y los valores.
• Limitaciones en la gestión, los recursos humanos, la tecnología o los procesos.
• Cultura organizacional inadecuada o poco motivadora.
• Resistencia al cambio o falta de adaptabilidad
• Ausencia de un proceso de evaluación objetiva de los resultados.
• Falta de planificación para afrontar los cambios.
• Problemas de comunicación entre la dirección y el resto de la organización.
• Falta de capacitación para los empleados.
• Falta de compromiso de los empleados con los objetivos de la organización.
• Falta de motivación para los empleados.
• Falta de incentivos para alcanzar los objetivos de la organización.

Riesgos externos, como:

• Cambios en la legislación o la normativa.
• Variaciones en el mercado o la demanda.
• Competencia desleal o innovadora.
• Crisis económicas o financieras.
• Amenazas ambientales o sociales.
• Cambios en la tecnología.
• Condiciones sociales y políticas.
• Incertidumbres en los precios de los productos.
• Cambios en los gustos y preferencias de los consumidores.
• Desarrollo de nuevos productos o tecnologías.
• Acciones de activistas de inversión.
• Acciones legales y demandas.

Oportunidades internas

• Mejora de la eficiencia y la productividad de la empresa a través de la reorganización de procesos y la optimización de recursos.
• Desarrollo de nuevas capacidades y habilidades en los empleados para mejorar la calidad del trabajo y la satisfacción del cliente.
• Innovación y mejora continua en productos y servicios para mantenerse a la vanguardia de la competencia.
• Expansión a nuevos mercados o segmentos de mercado para aumentar la base de clientes y la rentabilidad.
• Identificación de nuevas fuentes de ingresos, como la venta de productos complementarios o la diversificación en nuevos negocios.
• Fortalecimiento de la marca y la reputación de la empresa a través de la implementación de estrategias de marketing efectivas.
• Mejora de la gestión financiera y contable de la empresa para optimizar los recursos y mejorar la rentabilidad.
• Adquisición y/o fusión con otras empresas para aumentar la base de clientes y la rentabilidad, o para acceder a nuevas capacidades y recursos

Oportunidades externas

• Cambios en el mercado que pueden crear nuevas oportunidades para el crecimiento de la empresa.
• Desarrollo de nuevas tecnologías que pueden ser aprovechadas para mejorar los productos o servicios de la empresa.
• Cambios en la regulación gubernamental que pueden afectar positivamente la empresa o su sector.
• Expansión a nuevos mercados geográficos para ampliar la base de clientes y la rentabilidad.
• Cambios en las tendencias sociales o culturales que pueden ser aprovechados por la empresa.
• Aumento de la demanda de los productos o servicios de la empresa debido a la escasez de la oferta de la competencia.
• Fusión con otras empresas para acceder a nuevos mercados o recursos.
• Colaboración con otras empresas para desarrollar nuevos productos o servicios o para abordar problemas del sector.

Al considerar y abordar estos riesgos y oportunidades a nivel estratégico, la organización puede reducir la posibilidad de sorpresas negativas y aumentar la probabilidad de éxito en la implementación de su estrategia empresarial. Después de la identificación corresponde el análisis.

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