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Gestión de riesgos empresariales

Gestión de riesgos empresariales: evaluación y tratamiento. Parte II

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Gestión de riesgos empresariales

En esta segunda entrega de nuestra exploración sobre Gestión de Riesgos y Cumplimiento (GRC), nos sumergiremos en las etapas cruciales de Evaluación y Tratamiento de Riesgos, construyendo sobre la base de la identificación y análisis previamente abordados.

En el complicado panorama de los negocios, identificar riesgos es solo el primer paso; es en la evaluación donde adquieren forma y significado. La evaluación de riesgos se revela así como la guía que dirige hacia decisiones informadas y estrategias resilientes.

Evaluación de riesgos

Una vez que se han identificado los riesgos, es necesario evaluarlos. Esto se puede hacer mediante una variedad de métodos, como:

  • Cuantificación de riesgos: es decir asignar una medida cuantitativa al riesgo, como la probabilidad de ocurrencia y el impacto potencial.
  • Clasificación de riesgos: en otras palabras poder clasificar los riesgos en función de su probabilidad e impacto.
  • Priorización de riesgos: Este método consiste en priorizar los riesgos en función de su importancia.

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Tratamiento de riesgos

Una vez que se han analizado y evaluado los riesgos, es necesario tratarlos. Esto se puede hacer mediante una variedad de medidas, como:

  • Evitar el riesgo: Consiste en eliminar la fuente del riesgo.
  • Mitigar el riesgo: Es decir reducir la probabilidad o el impacto del riesgo.
  • Transferir el riesgo: Este enfoque consiste en transferir el riesgo a un tercero, como un seguro.
  • Aceptar el riesgo: En otras palabras aceptar el riesgo como parte del negocio.

Casos emblemáticos

Existen numerosos casos emblemáticos de la importancia de GRC. Por ejemplo, el colapso de la empresa energética Enron en 2001 se debió en parte a una deficiente gestión de riesgos. Enron no identificó ni evaluó adecuadamente los riesgos asociados a sus operaciones, lo que llevó a su quiebra.

Otro caso emblemático es el ataque cibernético a Sony Pictures en 2014. Los piratas informáticos robaron datos confidenciales de Sony Pictures, lo que causó un daño significativo a la empresa. Sony Pictures no tenía una adecuada gestión de riesgos cibernéticos, lo que facilitó el ataque.

La gestión de riegos es una herramienta esencial para cualquier organización que quiera proteger sus activos, cumplir con las regulaciones y alcanzar sus objetivos. La identificación, evaluación y tratamiento de riesgos son pasos fundamentales en este proceso de GRC.

Según un estudio de la consultora McKinsey, las organizaciones que tienen una sólida gestión de riesgo tienen un 50% más de probabilidades de cumplir con sus objetivos estratégicos. Además, las organizaciones con una buena gestión GRC tienen un 30% menos de probabilidades de sufrir incidentes de seguridad cibernética.

Estos datos demuestran que GRC es una inversión rentable para las organizaciones y que la gestión de riesgos es un proceso esencial.

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