Actualmente, día tras día queda constancia de la necesidad de cuidar nuestro entorno haciendo uso del Desarrollo Sostenible, que divulga el equilibro entre lo social, lo económico y el medio ambiente.
La información y el acceso a ella o cómo manejarla y transformarla es la clave el éxito, es la base sobre la que se construye cualquier empresa u organización que quiera mejorar su presente, y continuar existiendo en el mercado en el futuro.
Para realizar un plan de gestión de riesgos en la gestión de proyectos es necesario identificar los riesgos, realizando un análisis cualitativo y cuantitativo, planificar una respuesta y establecer un seguimiento.
La Gestión del Riesgo debe formar parte de la estrategia de cualquier organización, siempre y cuando quiera crecer y abrirse camino en nuevos mercados. Es, por tanto, la clave para asegurar el éxito.
El éxito y la excelencia de una organización es dependiente de la habilidad de sus líderes para organizar, controlar y dirigir a las personas a su cargo, de manera que se cumplan unas metas u objetivos previamente establecidos. Y es a este concepto al que denominamos Gestión empresarial.
La gestión de proyectos son todas las acciones que tienes que llevar a cabo para cumplir con la necesidad dentro de un periodo de tiempo en el que se utilizan recursos, herramientas y personas, que tiene un coste que se ha de tener en cuenta cuando se lleva a cabo el presupuesto. Al final siempre obtienes unos productos finales, deben corresponder a los objetivos iniciales.
Con diferencia de otras normas ISO, la ISO 31000 no es certificable, es una guía que opera bajo diferentes metodologías basadas en la gestión de riesgos y oportunidades en una empresa.
Automatizar procesos no se encuentra definido de manera exacta, sino que depende del enfoque que se le dé, se puede realizar una categorización como una metodología o un conjunto de herramientas tecnológicas que ayudan a ser mucho más eficientes en el día a día. Lo que se quiere conseguir es identificar, diseñar, ejecutar, documentar, monitorizar y realizar la medición de los procesos en un negocio, evitando así errores que lleven a la perdida de la eficacia.
El libro de referencia de PMI cuenta con una nueva actualización, el nuevo PMBOK ha llegado a su 6ª edición. Durante este artículo queremos desarrollar algunos de los cambios que se han producido de forma breve y clara.
El análisis de datos en la empresa facilita que la organización mejore la información que tiene disponible para ayudarnos a tomar decisiones. Convertir los datos de la aplicación en representaciones visuales, ayudando a los clientes a describir conceptos, descubrir oportunidades, explorar opciones y llegar a tomar decisiones más óptimas, todo llevado a cabo por un medio muy persuasivo.
