Pensar en procesos es pensar en estandarizar. Así que, podemos decir que, estandarizar significa someter un proceso a un método o modelo en concreto. El objetivo de estandarizar es normalizar y organizar los procesos de la empresa.
Durante este artículo queremos hablar sobre diferentes cuestiones legales, pero sin dejar atrás el carácter organizativo que tiene, se exceden en el ámbito de la protección y se introduce en el mundo de la gestión de riesgos de compliance.
Industria 4.0Cada vez se escucha más eso de la industria 4.0, pero, ¿sabemos qué es?, ¿en qué ayuda a nuestra empresa?, ¿cuáles son sus ventajas e inconvenientes? Bien, en este artículo intentaremos resolver todas estas dudas.
Antes de comenzar a hablar de la cultura compliance, me gustaría aclarar qué es el compliance officer, ya que se puede considerar el eje de esta cultura.
El ciclo de vida de un proyecto es el conjunto de fases en las que este se organiza. Depende de la organización y el solapamiento de las diferentes fases, se pueden diferenciar diversos modelos de ciclo de vida de un proyecto que va desde el enfoque predictivo o clásico, donde el producto se define al principio del proyecto, pasando por el ciclo de vida iterativo o incremental, que definen fases que van incrementando el producto, hasta el ciclo de vida adaptativo o ágil, donde el producto se desarrolla tras múltiples iteraciones y el alcance detallado para cada iteración se define solamente en el comienzo de la misma.
Definir una buena Estrategia Empresarial es fundamental para el éxito de cualquier organización, ya que es la mejor manera de crear valor, lo cual significa todo en el mercado actual.
El concepto de Compliance Officer lo podemos encontrar en muchos de los artículos publicados en los últimos años en diferentes medios, pero, ¿qué es?
Actualmente, día tras día queda constancia de la necesidad de cuidar nuestro entorno haciendo uso del Desarrollo Sostenible, que divulga el equilibro entre lo social, lo económico y el medio ambiente.
La información y el acceso a ella o cómo manejarla y transformarla es la clave el éxito, es la base sobre la que se construye cualquier empresa u organización que quiera mejorar su presente, y continuar existiendo en el mercado en el futuro.
Para realizar un plan de gestión de riesgos en proyectos es necesario planificar la gestión de riesgos, es decir, identificarlos realizando un análisis cualitativo y cuantitativo, planificar una respuesta y establecer un seguimiento.
