Los procesos internos de negocio son un conjunto de actividades que se realizan por una persona o más con el fin de conseguir los objetivos de gestión. Para que una organización sea productiva y rentable, los procesos deben ser eficientes. El objetivo de la mejora de los procesos internos es mejorar de forma continua la productividad de los procesos.
El término gestión de riesgos se refiere a las acciones que buscan proteger y crear valor dentro de una empresa para conseguir los objetivos propuestos y mejorar su competitividad.
Con un software de gestión de riesgos queremos minimizar la incertidumbre o inestabilidad en el interior de la organización. Sin embargo, el riesgo no siempre tiene que suponer una amenaza, también puede generar oportunidades que la organización deberá ser capaz de identificar y aprovechar.
El cloud computing es un modelo que permite el acceso de red desde cualquier parte, según convenga y bajo demanda, a un conjunto compartido de recursos informáticos configurables, que pueden ser de forma rápida aprovisionados y liberados con mínimo esfuerzo o interacción del proveedor de servicios.
La gestión de riesgos laborales y la salud en el trabajo se han convertido en aspectos cruciales para las organizaciones, ya que influyen significativamente en su capacidad para mejorar su competitividad. Estas organizaciones evalúan la posibilidad de implementar Programas de Control Operacional como parte integral de sus Sistemas de Gestión enfocados en la prevención de riesgos laborales.
Las organizaciones reconocen que la gestión de riesgos es un factor clave en el logro de los objetivos y en el desarrollo de la estrategia de negocios. Y utilizar un Software para Gestión de Riesgos, es para muchas industrias, una herramienta clave para alcanzar una administración efectiva y exitosa del riesgo.
Con ocasión de los días festivos que se aproximan, queríamos desear unas felices fiestas y compartir nuestro particular árbol de Navidad «Proceso: Cena de Nochebuena».
Una buena estrategia empresarial correctamente ejecutada es la clave del éxito de una organización. La planificación estratégica es una disciplina relativamente sencilla de implementar mediante modelos como Balanced Scorecard. Aun así, existen ciertos malos hábitos que pueden alejarnos de la ejecución de lo planificado. Son aspectos que, frecuentemente, pasamos por alto o a los que no prestamos la atención suficiente y que, sin embargo, son claves para materializar nuestros objetivos.
La competitividad de las organizaciones depende en gran medida de las condiciones de seguridad, salud y medio ambiente en el entorno laboral. La gestión de riesgos laborales se convierte en una prioridad crucial, que requiere un enfoque basado en procesos. Sin embargo, existen ciertos procesos fundamentales para una gestión de riesgos laborales efectiva que merecen una atención especial debido al impacto que generan en términos de resultados y eficiencia del sistema.
La estrategia empresarial puede gestionarse mediante diversas herramientas, pero sin duda, la más extendida es el modelo Balanced Scorecard. Se trata de una herramienta que plantea la estrategia de forma visual y sencilla, facilitando la traducción de los objetivos estratégicos a acciones y dotando a la gestión estratégica de la estructura imprescindible para la medición de los resultados.
Los costes de una gestión de riesgos laborales ineficaz son muy altos. Es una conclusión obvia, que se confirma al revisar las cifras presentadas en el último año en las organizaciones, por ejemplo, de los Estados Unidos, que por causa de las lesiones y los accidentes de trabajo tuvieron que asumir enormes costes.
