El Modelo de Excelencia en la Gestión Malcolm Baldrige surgió sobre la mitad de los ochenta. Es una respuesta del gobierno de los Estados Unidos a los avances de las organizaciones japonesas. En ese momento amenazaban con dominar el mercado americano. El Modelo fue denominado de esta forma en honor al ex secretario de comercio Malcolm Baldrige.
Las organizaciones se esfuerzan en dar cumplimiento a las normas de seguridad industrial. Deben colocar carteles de advertencia en diferentes lugares que presenten niveles de riesgo. Dotan a su personal con el equipo que necesitan con el fin de proteger la seguridad. Deben ofrecer cursos de actualización e implantan niveles de seguimiento y supervisión. Para ampliar información puede leer HSEQ: ¿Qué beneficios nos aporta?
La óptima gestión de personas es uno de los requerimientos a cumplir por todas aquellas organizaciones que están comprometidas con la excelencia.
Durante el post de hoy vamos a ver todas las etapas necesarias para diseñar un Balanced Scorecard. Además, puede resultar interesante que también leas el post ¿Para qué sirven y cómo se implantan los indicadores de calidad?
Para alcanzar la mejora continua de los sistemas de gestión se hace necesario medir el desempeño y rendimiento del mismo, analizar la información recogida y tomar decisiones con base en ello.
El Balanced Scorecard aparece como la respuesta a una necesidad cada día más importante.
Por lo tanto, dicha necesidad, es la forma más efectiva de desarrollar el desempeño de una empresa en el contexto competitivo que ha caracterizado al mundo de los negocios en las últimas décadas.
Por eso, durante este artículo pondremos algún ejemplo práctico de Balanced Scorecard .
Mediante el control de los riesgos laborales garantizamos estándares internacionales operativos en las organizaciones, siendo monitoreados y estudiados.
El propósito principal de trabajar con una metodología en la definición de los indicadores es asegurar que los resultados sean significativos o relevantes para la empresa.
Los indicadores se deben usar de forma efectiva para alinear el desempeño hacia los objetivos que persigue la organización.
Se entiende como riesgo laboral a los peligros existentes en una profesión y tarea profesional concreta, así como en el entorno o lugar de trabajo, susceptibles de originar accidentes o cualquier tipo de siniestros que puedan provocar algún daño o problema de salud, tanto físico como psicológico. Es, por tanto, esencial conocer este término para entender las ventajas de poder controlarlos en las organizaciones.
De cara a la gestión de los hallazgos eficiente identificados a través de las inspecciones realizadas, las organizaciones, cada vez, en mayor medida, están recurriendo al uso de ciertas herramientas como, por ejemplo, las conocidas Check-list o listas de verificación.
