Desde hace unos 15 años el Balanced Scorecard (BSC) se ha ido introduciendo en las empresas y organizaciones con el fin de lograr una visión más de conjunto de las distintas áreas de la empresa, alineando objetivos y permitiendo la definición de estrategias enfocados a resultados concretos y en consonancia con una visión integral y global de las organizaciones.
En todos los países y sectores laborales existen normativas vinculadas con los sistemas de riesgos y seguridad, como la Ley 31/1995 y la Ley 54/2003 de Prevención de Riesgos Laborales española, la Ley 29783 de Perú o la Ley SART de Ecuador.
El Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral (CMI) es un sistema integrado de implementación, gestión y monitorización de la estrategia de las compañías, empresas, negocios u organizaciones que se ha convertido en tendencia como nuevo método de gestión de los profesionales.
Se entiende como Equipos de Protección Individual (EPI) cualquier equipo destinado a ser llevado o sujetado por el trabajador para que le proteja de uno o varios riesgos que puedan amenazar a su seguridad y salud, constituyendo un aspecto fundamental a tener muy en cuenta en la implementación de un Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST) según OHSAS 18001.
El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral (CMI) es una valiosa herramienta para alinear los recursos, elementos y acciones de una organización y llevar a cabo las estrategias integrales de cara a la consecución de objetivos. Cuando se relaciona con el área de Recursos Humanos, permite medir el desempeño del personal de las empresas y de los distintos agentes que intervienen en los procesos internos.
Cuando las organizaciones terminan el proceso de planeación estratégica, respiran tranquilos, pero lo cierto es que las preocupaciones no terminan ahí. Verdaderamente, el proceso concluye cuando la estrategia se lleva a cabo. Según estudios, un 10% de las organizaciones desarrollan la estrategia planteada y entre los motivos, se destaca que un reducido número de los trabajadores entienden la estrategia definida por la organización.
En un panorama económico cada vez más globalizado y competitivo, el valor más preciado para las empresas son sus propios trabajadores. En este contexto, los departamentos de Recursos Humanos (RRHH) están adquiriendo una importancia cada vez mayor, pasando de ser un área de le empresa dedicada principalmente a la selección del personal y gestión de sus necesidades, a convertirse en un centro neurálgico de generación de valor. Por ello, es importante que los responsables de RRHH apoyen sus decisiones con herramientas de gestión como el Balanced Scorecard (BSC).
La evaluación de riesgos puede definirse como un proceso dirigido a estimar la gravedad y frecuencia de ocurrencia de aquellos riesgos que no hayan podido evitarse totalmente. Dicha evaluación puede entenderse como una operación importante dentro del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
El Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral (CMI) es un sistema integrado de implementación, gestión y monitorización de la estrategia de las compañías, empresas, negocios u organizaciones.
Los estándares de gestión de seguridad y salud laboral reconocidos internacionalmente, como la norma OHSAS 18001:2007, sirven de base para la implementación de un Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST). Este tipo de sistemas generan confianza y mejoran la imagen interna y externa de la empresa.
