Gestión de Riesgo TI: Enfoque Práctico para la Continuidad del Negocio
En un mundo empresarial cada vez más dependiente de la tecnología de la información (TI), la...
La importancia de RIA para la continuidad del negocio: parte IV
Risk Impact Analysis
En este último artículo sobre La importancia de RIA para la continuidad de tu negocio se abordarán temas como las responsabilidades y las autoridades relacionadas con el proceso. Además, se incluye un recorrido por el contenido publicado durante estas últimas semanas.
La importancia de RIA para la continuidad del negocio: parte III
Risk Impact Analysis
Seguimos tratando La importancia de RIA para la continuidad de tu negocio, en esta ocasión haciendo un recorrido por las disrupciones, los controles y los planes de tratamiento.
La importancia de RIA para la continuidad del negocio: parte II
Risk Impact Analysis
Al igual que tratábamos en la primera parte de La importancia de RIA para la continuidad de tu negocio, durante este artículo podrás obtener más información sobre el análisis de impactos y riesgos que podrán ayudarte en el sistema de gestión dentro de tu empresa.
La importancia de RIA para la continuidad del negocio: parte I
Continuidad del negocio
La gestión de la continuidad del negocio es un tema de gran importancia para cualquier organización en la actualidad. El entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo, por sus siglas en inglés) o como se ha denominado últimamente, BANI (brittle, anxious, nonlinear e incomprehensible, que se traduce en español como quebradizo, ansioso, no lineal e incomprensible), ya que las interrupciones en las operaciones pueden tener graves consecuencias financieras, operativas, de reputación y legales.
Riesgos de continuidad de negocio: Cómo identificarlos y gestionarlos
Riesgos de Continuidad de Negocio En un mundo empresarial cada vez más competitivo y cambiante, los riesgos de continuidad de negocio pueden tener un impacto significativo en la estabilidad financiera y la reputación de una empresa. En este artículo, discutiremos…
Metodologías de análisis de riesgo que no conocías
Análisis de Riesgo
Las organizaciones conforme a su actividad económica, cuentan con una serie de procesos que generan valor dentro de la organización. Estos elementos se pueden ver afectados por diferentes riesgos a los cuales se puede asociar una probabilidad de afectación del mismo. De ahí que deben ser analizados y para ello se puede contar con metodologías de Gestión de Riesgos que nos permiten realizar análisis de los mismos con el fin de aterrizar las posibles afectaciones que puedan impactar en los procesos.
Automatización de la gestión de riesgos corporativos: ERM eficiente
Automatización de Riesgos Corporativos
La Gestión de Riesgos Corporativos es clave. La tecnología avanza, y con ella, los riesgos. Por eso las organizaciones necesitan estudiarlos, conocerlos y brindarles toda la atención que merecen. Para responder a estas necesidades surge el enterprise risk management (ERM), que significa gestión de riesgos empresariales.
Tipos de riesgo operativo y cómo gestionarlos
Gestionar riesgos operativos
El riesgo operativo es el riesgo más antiguo de todos. Este riesgo se aplica en cualquier tipo de organización sin interesar su actividad económica. Está presente siempre y cuando estén implícito, recursos, procesos y herramientas tecnológicas.
Continuidad de negocio. ¿Cómo definir los indicadores que necesito?
Continuidad de negocio
En la actualidad invertir recursos y esfuerzos para la ejecución de actividades, es fundamental para promover una cultura de mejoramiento continuo, que involucre a todas las partes interesadas y permita el desarrollo de la organización de acuerdo a las exigencias del mercado y garantizando la continuidad del negocio en beneficio de todos.