La preparación de los tableros, fichas, gráficas y tablas de los indicadores es una etapa crítica de la implementación de cualquier sistema de control de gestión, en ausencia de un enfoque planificador y centralizado, es común encontrar diferentes ineficiencias en la toma de decisiones, y consecuentemente, en la mejora de la gestión.
La mínima formación que se necesita para diseñar e implantar de un Sistema de Gestión Integrado se debe impartir en cuatro etapas distintas:
En el artículo anterior, nos hacíamos la siguiente pregunta: ¿Por qué fracasa mi Plan Estratégico? En línea con esto, hoy expondremos la teoría de las 5 P de la estrategia. Antes de poner en marcha el plan de estratégico de una empresa, es conveniente conocer de qué formas se puede relacionar nuestro plan con otras concepciones de la estrategia, pudiendo enriquecer de esta forma nuestra gestión de la misma.
Una de las ventajas que aporta a las organizaciones trabajar con una herramienta tecnológica como GRCTools para gestionar sus Sistemas de Gestión y Modelos de Excelencia es que también les permite tener un mayor conocimiento del negocio.
Las empresas cuentan con diferentes alternativas a la hora de implantar los tableros de indicadores:
Como venimos haciendo semanalmente, dedicaremos el post de hoy a acercarnos un poco más al ámbito de la gestión estratégica y a mostrar cómo obtener un buen rendimiento de la inversión que hacemos en estrategia.
El software GRCTools es una herramienta tecnológica que incluye un conjunto de soluciones que permiten a las organizaciones administrar de forma eficiente sus Sistemas.
La implantación es la parte más importante del análisis y mejora. El liderazgo en la puesta en marcha de las mediciones, además del análisis y mejora de las mismas. Es de vital transcendencia en todo proyecto de este tipo.
Durante artículos anteriores hemos hablado sobre las diferentes metodologías para definir los indicadores. Entre ellas se encuentran el enfoque cliente-proveedor, Balanced Scorecard y Modelo Malcolm Baldrige.
La identificación de factores internos y externos mediante un análisis del contexto se convierte en uno de los pilares esenciales en la implementación de un Sistema de Gestión certificado bajo una norma ISO.
