El funcionamiento de las entidades públicas precisa de un direccionamiento claro en el que se defina de forma transparente a la ciudadanía los resultados que se espera alcanzar a medio y largo plazo, es decir, su estrategia. En este sentido, la adecuada confección de un plan estratégico institucional y su traslado a un Balanced Scorecard permite trabajar de manera focalizada hacia unos objetivos determinados.
Toda empresa u organización, con independencia del tipo de negocio que desarrolle, está expuesto a muchos y variados tipos de riesgos. En ocasiones, algunos de estos riesgos no se deben a falta de previsión de las empresas ni por defectos en la estructura organizacional, sino que están ligados al tipo de actividad. De cualquier modo, la adopción de un adecuado sistema de Gestión de Riesgos y Seguridad siempre es una garantía para detectar a tiempo, eliminar o minimizar sus consecuencias.
Una de las principales herramientas metodológicas con que cuentan las empresas para traducir la estrategia en un conjunto de medidas, ligadas a objetivos concretos y con visión de conjunto, que ayudan a monitorizar el desempeño de una organización es el Balanced Scorecard (BSC).
Si por algo se caracteriza un Cuadro de Mando Integral (CMI) es por su apoyo constante en los elementos que ayudan a orientar a la organización hacia la consecución de la visión que sus socios y gerentes tienen de la misma.
Trabajar con una herramienta como Balanced Scorecard, no siempre es fácil. En algunos casos nos encontramos con pequeñas dificultades que nos pueden generar grandes inseguridades y una situación de atasco en cuanto a la definición y concreción del diseño de nuestro Cuadro de Mando Integral.
Los Recursos Humanos y Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es un concepto cada vez más relevante en el mundo empresarial y de los negocios. Pudiéndose entender esta última como un conjunto de respuestas, debidamente planificadas y alineadas con los objetivos de la empresa, en relación con los efectos de la actividad de la organización sobre las personas y el medio ambiente.
El Estudio de Seguridad y Salud es un documento que debe elaborar el contratista o contratistas de una obra, donde se contienen las medidas de prevención y protección técnica necesarias para la realización de una obra en las condiciones idóneas de seguridad, salud y protección de riesgos laborales.
La mayor parte de las organizaciones que opten por asesorarse con expertos para la definición e implementación de su estrategia van a oír hablar de una herramienta que ya cuenta con más de 20 años de éxitos a sus espaldas. Sí, es el Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard, nombre con el que lo dieron a conocer sus creadores, Norton y Kaplan, en el año 1992.
Existen muchos y muy diversos tipos de riesgos corporativos que pueden poner en grave peligro la seguridad y continuidad de tu organización. Identificarlos, analizarlos y controlarlos, son tres fases imprescindibles para que estos riesgos no se conviertan en una amenaza real
Existen ciertas herramientas para la gestión de empresas, que pueden resultar realmente útiles. Este es el caso del Balanced Scorecard, un instrumento fácil y visual con el que planificar y poner en marcha las estrategias corporativas globales o departamentales.
