Descubre los Beneficios de una Gestión Estratégica Centralizada con GRCTools
La gestión estratégica es el proceso de implementar acciones que permitan desarrollar estrategias competitivas...
OKR y GRC: La Combinación Ganadora para una Gestión Estratégica Efectiva con GRCTools
OKR y GRC
La gestión estratégica efectiva es esencial para el éxito. Dos metodologías clave que están ganando popularidad son OKR (Objectives and Key Results) y GRC (Governance, Risk, and Compliance). Cuando se integran con herramientas avanzadas como GRCTools, estas metodologías pueden transformar la forma en que las organizaciones gestionan sus objetivos y riesgos.
Integración de Hoshin Kanri en tu GRC: Una Solución Innovadora de GRCTools
Hoshin Kanri
Estamos de acuerdo al afirmar que nos encontramos ante un mercado donde la competencia es feroz y las regulaciones son cada vez más estrictas, la gestión del riesgo y el cumplimiento (GRC) se ha convertido en una prioridad para las organizaciones. Ante este panorama, la integración de metodologías efectivas como Hoshin Kanri en las herramientas de GRC ofrece una solución innovadora para abordar los desafíos complejos de manera más eficiente y efectiva.
Cómo GRCTools Revoluciona la Gestión de Riesgos con Balanced Scorecard
El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta de gestión estratégica desarrollada en la década de 1990 por...
Cómo el GRC puede ayudar a su empresa a cumplir con las normativas y estándares de la industria
GRC
Cumplir con normativas y estándares de la industria implica ajustar las operaciones y prácticas de una organización de acuerdo con las leyes, regulaciones y pautas específicas que rigen su sector. Estas normativas pueden variar ampliamente según la industria y la ubicación geográfica. Son parte de la decisión estratégica de cualquier organización que apunte al éxito sostenible. Por lo tanto, es una de las áreas más desafiantes y, al mismo tiempo, críticas es la adecuación a las normativas y estándares de la industria, que evolucionan constantemente. En este artículo, exploraremos cómo una estrategia GRC bien implementada puede ser el catalizador para el cumplimiento normativo y cómo la integración de tecnologías como la inteligencia artificial (IA) y la transformación digital potencia estas iniciativas.
Balanced Scorecard: ¿Qué es y qué se necesita para emplearlo correctamente?
Balanced Scorecard
El Balanced Scorecard es la herramienta estrella en la definición y gestión de la estrategia. Complementaria con otros instrumentos de gestión corporativa, el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es un modelo de gestión del más alto nivel que traduce la estrategia empresarial, es decir, la teoría sobre a dónde quiere llegar una organización, a una serie de medidas de actuación específicas y organizadas que inciden directamente en la consecución de la visión de la empresa.
Estrategia empresarial: ¿está sobrevalorado su impacto?
Estrategia empresarial
En el artículo anterior, iniciábamos una lista de las funciones que ha de asumir la gerencia de gestión de la estrategia empresarial. Se trata de un sector dentro de la organización que se encarga de todo lo relacionado con la implementación y mantenimiento del modelo Balanced Scorecard, también conocido como Cuadro de Mando Integral.
El primer paso para integrar la estrategia definida en el BSC y los presupuestos
BSC
En el artículo anterior, realizábamos una introducción sobre la necesaria alineación entre la estrategia marcada en el Balanced Scorecard y los presupuestos. Con este objeto, explicábamos una evolución del concepto de presupuesto hacia un conjunto de procesos de carácter previsor y de control.
Claves para romper las barreras del Balanced Scorecard
Balanced Scorecard
Uno de los grandes desafíos cuando se implementa el modelo Balanced Scorecard en una organización es lograr que se concreten las estrategias planificadas. La tan ansiada ejecución de dichas estrategias tiene una relación directa con los procesos, los recursos y el liderazgo.
