Gestión de Riesgos de Terceros: Cumplimiento Normativo y Responsabilidad Corporativa
La Gestión de Riesgos de Terceros se refiere al proceso de identificación, evaluación y mitigación de los...
Riesgos de Terceras Partes en la Cadena de Suministro: Estrategias de Gestión
Los riesgos de terceras partes se refieren a los peligros o amenazas que...
Cómo el GRC puede mejorar la gestión de proveedores y socios de negocios
GRC
La gestión eficaz de proveedores y socios de negocios se ha convertido en un pilar fundamental para el éxito empresarial en un mundo cada vez más interconectado y dependiente de redes comerciales extensas. En este contexto, el Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC) emerge como un componente esencial para fortalecer y optimizar la relación con aquellos que proveen bienes y servicios clave para la operación de una empresa.
¿Qué es GAMP 5 y por qué es fundamental en la industria farmacéutica?
GAMP 5 Las normalizaciones son muy diversas en función de la industria de la que estemos hablando y se hacen más complejas conforme más repercusión tiene el sector. En este caso, el sector de la industria farmacéutica, que es uno…
Cómo evaluar la madurez de la gestión de la cadena de suministro
Gestión de la Cadena de Suministro
Las compras representan más del 60% de las ventas en dólares, y son la causa de más de la mitad de los problemas de calidad. En este sentido, la relación entre clientes y proveedores cada vez es más estrecha, la interdependencia ha aumentado de manera exponencial.
Riesgos de Terceros. Cómo protegerse adecuadamente
Riesgos de Terceros
Las organizaciones dentro del cumplimiento de sus objetivos, para lograr obtener como resultado un crecimiento, deben de realizar alianzas con terceros estratégicos que puedan generar un gran aporte para la organización en esta tarea. Este proceso de trabajar con terceros puede generar riesgos para la organización, dependiendo del tipo de alcance que tenga el tercero en la organización, puede generar un riesgo operativo o un riesgo en seguridad.
Automatización de la gestión de riesgos corporativos: ERM eficiente
Automatización de Riesgos Corporativos
La Gestión de Riesgos Corporativos es clave. La tecnología avanza, y con ella, los riesgos. Por eso las organizaciones necesitan estudiarlos, conocerlos y brindarles toda la atención que merecen. Para responder a estas necesidades surge el enterprise risk management (ERM), que significa gestión de riesgos empresariales.
Marco Conceptual de Control Interno. ¿Por qué es imprescindible?
Marco Conceptual de Control Interno
El Marco Conceptual de Control Interno se implementa en Perú para conseguir que las autoridades y servidores públicos consigan el cumplimiento de los objetivos institucionales partiendo de un uso racional, eficiente y ético de los recursos, pero es de utilidad en otros lugares.
Riesgo en proveedores: 3 recomendaciones para reducirlo
Las organizaciones inevitablemente necesitan trabajar con proveedores externos y eso supone un riesgo importante dentro del programa antisoborno. De hecho, la cadena de suministro se extiende a áreas críticas como el tratamiento de la información, la contabilidad, las comunicaciones y la consultoría legal, entre otras, aumentando el riesgo en proveedores.
6 pasos para abordar la gestión de riesgos a terceros
Riesgos
Normalmente, la mayoría de las empresas dependen de terceros que les proveen suministros o algún tipo de servicio, por lo que su exposición a los riesgos se ve incrementado sustancialmente.