Estrategia

Formular la estrategia

Este es el siguiente paso lógico tras realizar el análisis estratégico.

Pero, ¿qué significa formular la estrategia? Simplemente, es el arte de decidir entre las distintas alternativas que nos ofrece la estrategia. Llegados a este punto, los ejecutivos deben organizar la agenda de la organización de tal forma que se refleje una respuesta a objetivos, puntos críticos, amenazas y oportunidades. En resumen, a todos los factores identificados en la fase de análisis.

Análisis de la estrategia

Tras haber establecido de forma clara la visión, la organización conoce el objetivo que debe lograr. El siguiente paso lógico es realizar un Análisis de la estrategia, tanto interno como externo. Generalmente, este análisis incluye una autoevaluación del desempeño y las capacidades de la propia organización respecto a organizaciones competidoras. Además, se analiza el posicionamiento propio en el marco de las tendencias del sector.

Ejecución de la Estrategia

Toda empresa que decide invertir recursos en estrategia, emprende un camino. La meta es la consecución de los objetivos estratégicos y los beneficios que estos aportan a la organización. Este camino ha de pasar, necesariamente, por la ejecución de la estrategia, y, como es lógico, tiene su comienzo en la definición y planificación la estrategia. Es decir, trazando el mapa del camino que vamos a recorrer.

Ejecución de la Estrategia

Este artículo viene encabezado por una pregunta que probablemente se hagan muchos líderes empresariales que están invirtiendo recursos en la ejecución de la estrategia. No es de extrañar que exista esta duda, puesto que la estadística es catastrófica: «Menos del 10% de las estrategias formuladas de forma correcta, son ejecutadas con éxito»

Ejecución de la Estrategia

En las últimas semanas, hemos publicado diversos artículos relacionados con la estrategia. Básicamente, todos ellos han sido enfocados a arrojar luz sobre su aspecto más crucial, la ejecución. Por ejemplo, hemos hablado cuáles son las claves para la ejecución de la estrategia y hemos hecho especial hincapié en la correcta elección de los líderes.

Ejecución de la Estrategia

En artículos pasados, explicábamos los tres elementos clave de la ejecución de la estrategia.

1. En primer lugar, aquel que se refiere a los comportamientos que debe poseer un buen líder
2. Por otra parte, la necesidad de implantar una cultura de ejecución que sea sólida
3. Por último, la importancia de ubicar a las personas en los roles adecuados.

Ejecución de la Estrategia

En artículos anteriores, detallábamos los tres elementos clave de la ejecución de la estrategia: Los 7 comportamientos de un buen líder, la importancia de una sólida cultura de ejecución y la necesidad de tener a las personas adecuadas en los lugares adecuados.

Claves para la Ejecución de la Estrategia

En el artículo de la semana anterior, analizábamos el primero de los tres elementos clave de la ejecución de la estrategia, concretamente el que se refiere a los comportamientos que se hacen esenciales en un líder. Podéis leerlo en Siete comportamientos de un buen líder en ejecución de la estrategia. En el presente artículo, veremos en detalle los otros elementos que completan este trío de claves cuyo cumplimiento asegura el éxito en la ejecución estratégica.

Ejecución de la Estrategia

Existen tres elementos fundamentales que deben tenerse en cuenta en toda estrategia que desee ejecutarse con éxito. El primero de ellos habla de las actitudes y comportamientos que debe poseer el líder de la estrategia. El segundo hace hincapié en el imperativo de implantar una sólida cultura de la ejecución de la estrategia en la organización. En tercer lugar, encontramos la necesidad de contar con las personas adecuadas en los lugares adecuados.

Ejecución de la Estrategia

Las organizaciones suelen encontrar problemas a la hora de materializar sus estrategias. Existen varios factores que influyen en la mala ejecución de las mismas, como el trabajo diario, la carencia de disciplina a la hora de ejecutar o la comunicación deficiente de la estrategia al resto de la organización. En un artículo publicado con anterioridad, analizábamos las principales razones por las que las organizaciones fracasan a la hora de llevar a cabo la ejecución de la estrategia.