Mejora Contínua

Mejora Continua Y Excelencia Operacional

Mejora Continua y Excelencia Operacional: El Papel de GRCTools en la Evolución Corporativa

Mejora continua y excelencia operacional

Una estrategia basada en las herramientas de gobernanza, riesgo y cumplimiento (GRC) es de vital importancia para los procesos de mejora continua y excelencia operacional de las organizaciones. Los entornos empresariales a los que se enfrentan las empresas diariamente les obligan a luchar por la supervivencia a favor de un crecimiento sostenible. En este sentido, GRCTools es una plataforma tecnológica que mediante la simplificación de tareas ayuda a las empresas a alcanzar sus objetivos de una forma más rápida y eficiente.

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Análisis Del Contexto

Análisis del contexto y una mejora continua en tu empresa

Análisis del contexto

La capacidad de adaptarse y mejorar constantemente es fundamental para el éxito a largo plazo. Un elemento clave en este proceso es realizar un análisis del contexto de la empresa y establecer prácticas de mejora continua. Durante las siguientes líneas, exploraremos cómo puedes llevar a cabo este proceso de manera efectiva para impulsar el crecimiento y la eficiencia de tu empresa.

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Metodología Lean

¿Cómo implementar una metodología Lean?

Implementación Metodología Lean

Implementar una metodología Lean, ajusta o libre de desperdicios es algo que tiene beneficios en prácticamente cualquier sector de actividad, ya sea industrial o de servicios. Desde un departamento de marketing hasta la fabricación de automóviles, cualquier actividad puede hacerse de forma más eficiente y productiva.

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Ciclo De Vida De Un Proyecto

¿Cuáles son los tipos de ciclo de vida de un proyecto?

Ciclo de vida de un proyecto

Ciclo de vida de un proyecto

El ciclo de vida de un proyecto es el conjunto de fases en las que este se organiza. Depende de la organización y el solapamiento de las diferentes fases, se pueden diferenciar diversos modelos de ciclo de vida de un proyecto que va desde el enfoque predictivo o clásico, donde el producto se define al principio del proyecto, pasando por el ciclo de vida iterativo o incremental, que definen fases que van incrementando el producto, hasta el ciclo de vida adaptativo o ágil, donde el producto se desarrolla tras múltiples iteraciones y el alcance detallado para cada iteración se define solamente en el comienzo de la misma.

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Procesos En Las Organizaciones

Requisitos clave de los procesos en las organizaciones

Procesos en las organizaciones

Las organizaciones son tan eficientes como lo es su gestión por procesos. La mayor parte de las organizaciones han tomado conciencia de esto y se han planteado cuál es la forma de mejorar dichos procesos para así evitar algunos males habituales. Estos pueden ser el bajo rendimiento, el poco enfoque al cliente, las barreras departamentales o los subprocesos ineficientes debido a la falta de visión global del proceso.

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Metodología Lean

Metodología Lean: Cómo hacer que tus proyectos sean más eficientes

Metodología Lean

En todo momento, el mercado ha perseguido la manera de lograr una mejora de la eficiencia de aquellos procesos de negocio imprescindibles para que, entre otras cosas, la rentabilidad aumente, que es un indicador que muestra como la organización puede tener continuidad en el tiempo.

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Metodología Lean

Metodología Lean para la mejora continua de los procesos

Metodología Lean

La metodología Lean, permite ir por el camino de la mejora continua en los procesos de forma que se consiga su objetivo final “hacer más con menos”.

La metodología Lean permite diferenciar los procesos en aquellos que generan valor y aquellos que nos aportan lo que se conoce como “despilfarros”. El objetivo es la mejora rápida y constante del sistema productivo suprimiendo los despilfarros que generan un incremento en los costes, de este modo se consigue aumentar la eficacia.

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Lean Management

Lean Management

Lean Management

El Lean Management es la gestión de toda la compañía bajo la filosofía Lean, es decir, la implantación, siempre que sea posible, de todas las herramientas y áreas de aplicación Lean de las que venimos hablando las pasadas semanas:

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Lean Accounting 

Metodología Lean XIII. Lean Accounting

Lean Accounting

El Lean Accounting es la exportación de la filosofía Lean a la contabilidad de una entidad empresarial. Recordemos que la esencia de la filosofía Lean es el conseguir cada vez mejores resultados mediante la aplicación de herramientas y enfoques para la eliminación de todo aquello que no es estrictamente imprescindible para la aportación de valor añadido al cliente.

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Supply Chain Management

Metodología Lean XII. Herramienta Lean: Supply Chain Management

Supply Chain Management

La herramienta Lean Supply está diseñada para la mejora continua de las cadenas de suministro de las empresas manufactureras, algo fundamental en la implantación de una estrategia Lean, ya que en este tipo de empresas, la cadena de suministro mantiene viva la producción y de su correcto funcionamiento dependen el resto de funciones.

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