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Mapa Estratégico

Aplicación práctica del CMI: El Mapa Estratégico I

CMI

En este punto, ya debemos conocer la forma de resumir nuestra estrategia, definir sus elementos y hacerla entendible, clara y concisa. Ya sabemos que, tras esto, viene la creación de la estructura organizativa, cuyo desarrollo debe responder a las necesidades de la estrategia. Esta estructura también nos servirá para ver el alcance del despliegue del Cuadro de Mando Integral, hacia dónde lo queremos llevar. El siguiente paso que nos hará avanzar en el camino hacia la ejecución de la estrategia, será construir nuestra hoja de ruta, es decir, el mapa estratégico.

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Estructura Organizativa

Aplicación práctica del CMI: Estructura Organizativa

CMI

Continuamos con la serie sobre aplicación práctica del Cuadro de Mando Integral o CMI. El objeto de estos artículos no es otro que arrojar luz sobre el aspecto clave de toda estrategia: su ejecución. En anteriores artículos, hemos tratado el primer paso metodológico hacia el éxito en la aplicación del Cuadro de Mando Integral, es decir, la definición de la estrategia. Podéis leer los dos artículos haciendo clic en los siguientes enlaces: “Aplicación práctica del Cuadro de Mando Integral: La Estrategia I” y “Aplicación práctica del Cuadro de Mando Integral: La Estrategia II”.

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Ejecución De La Estrategia

Aplicación práctica del Cuadro de Mando Integral: La Estrategia II

Cuadro de Mando Integral

La semana pasada comenzamos con esta serie sobre la aplicación práctica del Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard, con este artículo “Aplicación práctica del Cuadro de Mando Integral: La Estrategia I”. En él, introdujimos el primer paso metodológico del CMI: La estrategia. Además, vimos cuáles son los principales obstáculos a los que debe enfrentarse una organización antes de implementar un proceso para la gestión de la estrategia.

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Ejecución De La Estrategia

Aplicación práctica del Cuadro de Mando Integral: La Estrategia I

Cuadro de Mando Integral

El Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard es una metodología que carece de sentido si no se atiende a lo más importante: su aplicación práctica. Se trata de un sistema administrativo, principalmente basado en objetivos y responsables, que vamos a desgranar, deteniéndonos en cada uno de los inputs necesarios para su construcción. Tras explicar todos estos pasos metodológicos veremos qué hay más allá del CMI, hacia dónde han ido las tendencias y cómo podemos convertir esta herramienta en un sistema integrado de gestión en nuestra organización que nos permita conseguir el Out Performance. Este término, acuñado por los creadores del CMI, Norton y Kaplan, se refiere al alcance de los resultados, situándolos por encima de la media del sector.

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Estrategia En Las Organizaciones

Cómo formular, planear e implementar la estrategia en las empresas

Estrategia en las organizaciones

Para alcanzar el éxito en una empresa, los gerentes y líderes de la organización deben ser capaces de conseguir que sus trabajadores hagan las cosas correctas y, además, que las hagan correctamente. Concretamente, esta última pertenece a la efectividad y otras habilidades gerenciales.

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¿Qué Es Ejecutar La Estrategia?

Balanced Scorecard: ¿Qué es ejecutar la estrategia?

¿Qué es ejecutar la estrategia?

Charan y Bossidy definieron la ejecución de la estrategia como todos aquellos comportamientos y técnicas concretas que las organizaciones necesitan conocer y dominar para obtener una ventaja competitiva frente a otras organizaciones.

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Gestión De La Estrategia Con Balanced Scorecard

Cómo realizar la Gestión de la Estrategia con Balanced Scorecard

Gestión de la Estrategia con Balanced Scorecard

La focalización de las organizaciones en cuanto a la Gestión de la Estrategia con Balanced Scorecard como modelo de gestión para mejorar el desempeño, transforma la unidad de planificación de la estrategia en el nuevo modelo de Oficina de Gestión de la Estrategia para establecer una ventaja competitiva con el fin de eliminar la barrera que existe entre la planificación y la ejecución.

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Balanced Scorecard

Ejecución de la estrategia: Principales problemas

Ejecución de la estrategia

El Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard es una herramienta para conseguir una ventaja competitiva a través de la interrelación de objetivos y su conexión con la estrategia. El libro Execution Premium, escrito en el año 2008 por los expertos Robert Kaplan y David Norton, creadores en el año 1992 del concepto de Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC), define una minuciosa hoja de ruta fraccionada en seis etapas con la intención de desarrollar e implementar una estrategia empresarial con éxito.

 

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Elementos Básicos De Un Proceso

Procesos, cómo realizar un MAPEO

Cómo realizar un MAPEO

El concepto de Calidad ha sufrido una profunda modificación, desde el momento de su aparición en ámbitos industriales hasta el día de hoy. De esta manera, se ha pasado del clásico control de calidad, como forma de localizar desajustes en las especificaciones técnicas de un producto, a definir la Calidad como el conjunto de características de un producto o servicio que satisfacen las necesidades y expectativas del cliente. Con base en esto, podemos afirmar que Calidad significa colocar al cliente en el centro de la actividad de las empresas, que tendrán que escucharle para diseñar sus servicios acordes a esas necesidades y expectativas.

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Metodología Lean

Metodología Lean: Cómo hacer que tus proyectos sean más eficientes

Metodología Lean

En todo momento, el mercado ha perseguido la manera de lograr una mejora de la eficiencia de aquellos procesos de negocio imprescindibles para que, entre otras cosas, la rentabilidad aumente, que es un indicador que muestra como la organización puede tener continuidad en el tiempo.

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