Modelos de Gestión y Excelencia

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Estrategia Océano Azul en la definición del Cuadro de Mando Integral

Cuadro de Mando Integral

En las fases iniciales de desarrollo de un Cuadro de Mando Integral o BSC en una compañía, la definición correcta de la estrategia que se va a implementar es un condicionante importante para el éxito de la organización. Por ello, los responsables de estrategia y la alta dirección suelen recurrir a herramientas de contrastada efectividad que les ayuden a conocer mejor la situación de su sector y del entorno en general para buscar la estrategia más efectiva de competir con sus rivales del mercado.

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Cuadro De Mando Integral Herramienta

Cuadro de Mando Integral: herramientas de apoyo

Cuadro de mando integral

Aunque en al plantear y ejecutar la estrategia de una organización, la herramienta  referente a la que se suele hacer mención es el Cuadro de Mando Integral (CMI), existen otras metodologías contrastadas que son de gran ayuda a la hora de afrontar cada uno de los pasos que hay que realizar para una ejecución exitosa de la estrategia.

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Balanced Scorecard De Una Empresa

El Balanced Scorecard de una empresa: el modelo estándar de BSC

Balanced Scorecard

El Balanced Scorecard, también conocido como Cuadro de Mando Integral, es una herramienta de planificación y ejecución de la estrategia de una organización basada en un conjunto de objetivos e indicadores que se interrelacionan entre sí y que nos permiten conocer la situación actual de la organización, así como verificar la evolución de la misma en un período concreto.

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Cuadro-de-Mando-Integral

Las perspectivas del Cuadro de Mando Integral

Cuadro de Mando Integral

Al hablar de los elementos que constituyen un Cuadro de Mando Integral (CMI), las perspectivas son claves para entender la estructura y configuración de la estrategia de una organización.

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Qué Es Balanced Scorecard

Breve reflexión sobre lo que es balanced scorecard

Balanced scorecard

¿Somos conscientes de cómo las decisiones que tomamos en el día de hoy, en el presente,  afectarán en nuestro futuro? Esta es una reflexión inherente del ser humano y también es una de las principales preguntas que las organizaciones, y sobre todo los directivos de las mismas, se hacen e intentan responder.

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CMI

Estrategias corporativas para el cambio: el CMI

Estrategias corporativas

El Cuadro de Mando Integral o CMI es un modelo muy utilizado en grandes y pequeñas compañías, para planificar, organizar y poner en marcha la estrategia empresarial a desarrollar. Esta herramienta, a diferencia de otras, ofrece un refuerzo visual que facilita la lectura y comprensión de la estrategia y permite observar las relaciones que se establecen entre los diversos elementos que interactúan.

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Norton-y-Kaplan

Norton y Kaplan: referentes del modelo único en gestión de estrategia

Balanced Scorecard

Cuando hablamos de estrategia empresarial, es común que nos vengan a la mente diferentes conceptos y acepciones que están muy ligadas a herramientas, modelos y autores. Trabajamos con ideas como KPI (key Performance Indicators), mapa estratégico, Peter Drucker, línea estratégica, visión, misión, Alfred Chandler, valores, liderazgo, CMI o BSC de Norton y Kaplan, las 5 fuerzas de Porter, planeamiento estratégico, y muchas otras más.

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Estrategia

Los Orígenes de la Estrategia Empresarial

Estrategia Empresarial

En el mundo actual, la identificación del término estrategia con el mundo empresarial es prácticamente instantánea. Asociamos de forma fácil este concepto con la definición de la visión de las organizaciones a largo plazo, con Cuadro de Mando Integral (CMI) y con planes plagados de acciones que nos ayuden a alcanzar los objetivos proyectados.

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Estrategia

Guía Ejecutando la Estrategia: recorriendo el camino hacia resultados

Estrategia

Continuando con el ambicioso objetivo de ayudar a las organizaciones a implementar su estrategia,  GRCTools pone a disposición de los internautas la segunda guía gratuita focalizada en la ejecución de la estrategia.

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Responsabilidad Social Corporativa

Los nuevos formatos de Responsabilidad Social Corporativa

Responsabilidad Social Corporativa

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) consiste básicamente en la incorporación de consideraciones sociales y medioambientales tanto en los planes de negocio como en las relaciones con los grupos de interés o stakeholders: clientes, proveedores, trabajadores, sindicatos, etc.

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