En artículos pasados, explicábamos los tres elementos clave de la ejecución de la estrategia.
En artículos anteriores, detallábamos los tres elementos clave de la ejecución de la estrategia: Los 7 comportamientos de un buen líder, la importancia de una sólida cultura de ejecución y la necesidad de tener a las personas adecuadas en los lugares adecuados.
En el artículo de la semana anterior, analizábamos el primero de los tres elementos clave de la ejecución de la estrategia, concretamente el que se refiere a los comportamientos que se hacen esenciales en un líder. Podéis leerlo en Siete comportamientos de un buen líder en ejecución de la estrategia. En el presente artículo, veremos en detalle los otros elementos que completan este trío de claves cuyo cumplimiento asegura el éxito en la ejecución estratégica.
Existen tres elementos fundamentales que deben tenerse en cuenta en toda estrategia que desee ejecutarse con éxito. El primero de ellos habla de las actitudes y comportamientos que debe poseer el líder de la estrategia. El segundo hace hincapié en el imperativo de implantar una sólida cultura de la ejecución de la estrategia en la organización. En tercer lugar, encontramos la necesidad de contar con las personas adecuadas en los lugares adecuados.
Las organizaciones suelen encontrar problemas a la hora de materializar sus estrategias. Existen varios factores que influyen en la mala ejecución de las mismas, como el trabajo diario, la carencia de disciplina a la hora de ejecutar o la comunicación deficiente de la estrategia al resto de la organización. En un artículo publicado con anterioridad, analizábamos las principales razones por las que las organizaciones fracasan a la hora de llevar a cabo la ejecución de la estrategia.
A menudo, las organizaciones invierten grandes esfuerzos en estrategia, pero es frecuente que fracasen y no alcancen los objetivos marcados. Esto se debe a una mala Ejecución de la estrategia.
La definición exacta de esta expresión, según Charan y Bossidy, sería la siguiente:
«La ejecución de la estrategia son todos aquellos comportamientos y técnicas específicas que las empresas necesitan conocer y dominar para obtener una ventaja competitiva»
A lo largo de esta serie de post estamos construyendo las fases necesarias para realizar una aplicación práctica del Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral.
En esta serie de artículos estamos tratando al detalle cómo se construye un Cuadro de Mando Integral. Vamos desde la definición hasta el despliegue de la estrategia.
El riesgo forma parte de la vida. La incertidumbre en mayor o menor medida sucede en todos los niveles. Se puede gestionar gracias a la gestión de riesgos corporativos.
La correcta definición de los objetivos, los KPI y los proyectos estratégicos es fundamental para el éxito de la aplicación práctica del CMI. En este artículo veremos técnicas para diseñar nuestros KPI y proyectos estratégicos.
