Cuando se quiere llevar a cabo una actividad organizada y con algún propósito la dirección que tenga esta es muy importante, incluso puede ser determinante. La prioridad del trabajo directivo se centra en conseguir que todas las personas de la organización trabajen conjuntamente, ofreciéndoles objetivos y valores comunes orientados a una estrategia que puede estar definida en un Balanced Scorecard.
Como ya comentamos en el post anterior existen 10 aspectos clave con los que podemos confirmar el proceso de obtención del CMI, incrementando muy notablemente las posibilidades de éxito a la hora de implantarlo y facilita la obtención de los objetivos que la organización se ha marcado.
Podemos decir que existen 10 aspectos clave que nos pueden confirmar el proceso de obtención del CMI, aumentando las posibilidades de éxito durante su implantación y además, se alcancen los objetivos marcados por la organización.
Durante este post vamos a explicar los puntos 1, 2, 3 y 4 de los 10 aspectos claves para conseguir el éxito en la implantación del CMI.
Le presentamos una nueva edición de la revista EMPRESA EXCELENTE del mes de julio. Si estáis interesados en Responsabilidad Social corporativa, Calidad, Medio Ambiente, Sistemas de Gestión Integrados o Seguridad y Salud no se la pierdan.
Para llevar a cabo el proceso de aplicación en cascada debe seguirse la siguiente secuencia:
1. El Cuadro de Mando Integral corporativo, usado por toda la organización, se puede considerar el comienzo de la aplicación en cascada. Para poder conseguir una comunicación completa del Cuadro de Mando Integral corporativo en toda la organización se pueden usar distintas vías:
El pasado 23 de julio se cerró con éxito la II Convención de e-Tics con la participación de más de 200 empresas exportadoras del sector de servicios, siendo el tema del evento “Las tecnologías de la información para el éxito en los negocios”.
Durante este artículo vamos a estudiar cómo llevar a cabo el control y el seguimiento durante la implantación del Cuadro de Mando Integral (CMI). La formulación de estratégicas, a veces, no es suficiente, ya que se debe realizar un reconocimiento permanente con el principal fin de poder identificar los diferentes éxitos o fracasos obtenidos de las acciones desarrollas para alcanzar la estrategia.
Tras la elaboración del mapa estratégico de la organización, es necesario informar a toda la organización. Durante esta fase, los objetivos que se deben alcanzar se resumen:
A la hora de implantar el cuadro de mando integral (CMI) se deben realizar técnicas usuales de gestión de proyectos, las cuales aseguren un correcto funcionamiento e implantación de este.
Podemos definir el capital organizativo como la capacidad que presenta una organización para poner en movimiento y soportar el proceso cambiante que se requiere al llevar a cabo la estrategia.
