Cómo decía Heráclito “el cambio es la única constante”, cada uno de nosotros estamos siempre en constante cambio. Hoy en día estamos en un auténtico cambio en cuanto a tecnología, a hábitos, etc. por este motivo es muy importante la gestión del cambio.
El compliance se ha convertido en una parte muy importante dentro del mundo legal y empresarial, cada día toma mayor protagonismo, dando origen a una nueva profesión muy solicitada, el compliance officer. Sin embargo, aún existen numerosos profesionales que no conocen de forma exacta en qué consiste el compliance o piensan que es algo que solo le interesa a las grandes organizaciones y que no les afecta.
Cuando se quiere llevar a cabo un proyecto, pero no conocemos la forma de realizar la gestión de proyectos, es normal que la persona que quiere realizar el proyecto lo primero que debe conocer es el tiempo que le tomará la realización del proyecto y el gasto económico que supone para la organización.
Las iniciativas estratégicas son la gasolina que mueve el motor del Balanced Scorecard. Sin proponer acciones para materializar la teoría estratégica, es imposible llegar a verla ejecutada.
Cuando no se dispone de una metodología eficaz para gestionar las iniciativas, dicha tarea puede ser difícil de abordar.
De manera reciente, COSO ERM actualizó su publicación en materia de riesgos. Esto supone un gran cambio en el análisis y la gestión de los mismos, abordando expectativas y necesidades sobre los clientes.
Es necesario detectar todos los posibles riesgos y debemos saber cómo de expuestos estamos a cada riesgo. Es necesario analizar las medidas de control interno y adecuar la transferencia de riesgos, además de realizar la elaboración de planes de gestión de riesgos según los programas de transferencia y los planes de reducción y control. Finalmente, se deberá realizar un análisis del nivel de cobertura que existe en la organización.
La gestión de riesgos nos facilita la comprensión de las amenazas y nos permite tomar decisiones de una forma mucho más sencilla, se realiza mediante la prevención de los posibles riesgos que se pueden llevar a cabo en la empresa.
El ritmo vertiginoso del crecimiento y competitividad de los mercados demandan a las organizaciones una mayor eficiencia para sobrevivir. Establecer metas a corto, medio y largo plazo hace más sencillo medir resultados y productividad, pero no es una tarea trivial. El modelo Balanced Scorecard (BSC) para gestión de la estrategia empresarial es la herramienta más útil en este sentido.
Después de casi dos años de trabajo y fruto del consenso de diferentes expertos representativos de los diferentes grupos de interés del ámbito del compliance penal, la Asociación Española de Normalización, UNE, publicó la norma ISO 19601 Sistemas de Gestión de Compliance Penal. Requisitos con orientación para su uso.
En el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, según el Decreto 1072, se lleva a cabo durante 2018 con coherencia con la evaluación de estándares mínimos y los planes de mejora.