Tras los diferentes tipos de riesgos que han ido surgiendo en las organizaciones, se ha hecho necesario automatizar la gestión de riesgos, estableciendo metodologías como el AMEF, donde se realiza un análisis sobre los fallos de un diseño, y con base en ello se establecen medidas para evitar el riesgo.
El trabajo de llevar a cabo un análisis con indicadores puede ser, ciertamente, muy numérico y detallado. Sin embargo, ¿es necesario dirigir un nivel extremo de detalle en la recopilación y análisis de los datos?, ¿hasta qué punto es razonable buscar certidumbre en las decisiones de negocios?
El mapa en la gestión por procesos de negocio es una técnica de gran utilidad, de uso frecuente en organizaciones que desean entender con claridad y sencillez como funciona una unidad de negocios y lo que representa cada proceso en términos de entradas, salidas y acciones, todo ello dentro de una estructura jerárquica.
Al realizar la medición de una auditoría de gestión, independientemente del tipo de organización en la que se lleve a cabo, se considera que debe de contener una serie de cuestiones que veremos a continuación.
Un caso especial de análisis es la aplicación específica de las correlaciones para el establecimiento de relaciones causa-efecto a través de Balanced Scorecard.
El empleo de dispositivos móviles en la identificación de hallazgos, inspecciones y checklist de riesgos laborales se convierte en una herramienta imprescindible para asegurar la correcta ejecución de las mismas y poder con ello mejorar la detección de posibles incidentes y accidentes laborales, evitando así la ocurrencia de los mismos, lo que permite aumentar el nivel de seguridad y salud laboral en aquellas organizaciones que optan por el uso de los citados dispositivos móviles.
Las características de una auditoría de gestión es el examen que se realiza a una organización con el propósito de evaluar el grado de eficiencia y eficacia con que se manejan los recursos disponibles y se logran los objetivos previstos por el ente.
Existen subcategorías derivadas de la revisión de los indicadores, las cuales requieren de la aplicación de métodos de trabajo y herramientas considerablemente sofisticadas. Ello sucede cuando la mejora de un indicador implica la puesta en marcha de un proyecto de mejora. En tal situación, es usual que se requiera adicionalmente de alguna de las opciones que veremos a continuación.
Dentro de las subcategorías de análisis relacionadas con las gráficas de indicadores tenemos: establecer comparaciones, determinar tendencias y desarrollar proyecciones, así como, comprender las relaciones causa-efecto que se producen entre diferentes variables o aspectos de la gestión.
La calidad y el modelo excelencia no son una preocupación exclusiva de la industria y el comercio. En las instituciones educativas públicas y privadas, se ha despertado un creciente interés por el tema, optando por implementar un Modelo de Excelencia europeo aplicado a los centros educativos.