Existen ciertas herramientas para la gestión de empresas, que pueden resultar realmente útiles. Este es el caso del Balanced Scorecard, un instrumento fácil y visual con el que planificar y poner en marcha las estrategias corporativas globales o departamentales.
En las fases iniciales de desarrollo de un Cuadro de Mando Integral o BSC en una compañía, la definición correcta de la estrategia que se va a implementar es un condicionante importante para el éxito de la organización. Por ello, los responsables de estrategia y la alta dirección suelen recurrir a herramientas de contrastada efectividad que les ayuden a conocer mejor la situación de su sector y del entorno en general para buscar la estrategia más efectiva de competir con sus rivales del mercado.
La gestión de riesgos y la seguridad laboral debe ser un elemento fundamental de todas las empresas. Solo a través de esta gestión se pueden identificar, analizar y controlar aquellos factores que ponen en serio peligro la seguridad y salud no solo de los propios trabajadores, también de otras personas vinculadas a la empresa.
Analizar y cuantificar los riesgos a los que se exponen las empresas y entidades financieras en las distintas operaciones que llevan a cabo: esta es la principal función de un analista de riesgo. Para cumplir con sus objetivos, estos profesionales realizan un diagnóstico de la situación financiera de la empresa.
Hacer énfasis en la eficiencia en procesos, estrategia comercial y las innovaciones son las claves de los gerentes generales para enfrentar la desaceleración económica.
Aunque en al plantear y ejecutar la estrategia de una organización, la herramienta referente a la que se suele hacer mención es el Cuadro de Mando Integral (CMI), existen otras metodologías contrastadas que son de gran ayuda a la hora de afrontar cada uno de los pasos que hay que realizar para una ejecución exitosa de la estrategia.
Una de las ventajas del Balanced Scorecard (BSC) es que permite gestionar las actividades de Recursos Humanos (RR. HH.) a un nivel más estratégico, monitorizando y midiendo la gestión de los empleados, lo que puede contribuir a mejorar las áreas de negocio, convirtiendo al área de RR. HH. es un poderoso agente de cambio dentro de la organización.
De acuerdo con legislaciones como el Sistema de Auditoría de Riesgos del Trabajo (SART) de Ecuador o la Ley n.º 29783 de Seguridad y Salud en el Trabajo de Perú, corresponde a los contratistas de obra debe elaborar un Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo en el que se analicen, estudien, desarrollen y complementen las previsiones contenidas en el estudio o estudio básico, en función de su propio sistema de ejecución de la obra.
La cibercriminalidad es una amenaza real para empresas de todo tipo y de cualquier país del mundo. Nadie está libre de sufrir el ataque de un «hacker», delincuentes que actúan en la red sustrayendo o manipulando información sensible o inutilizando sistemas informáticos. La forma más efectiva que tienen las organizaciones para protegerse es mediante la implantación de un sistema eficaz de gestión de riesgos y la seguridad, además de aportar una formación, capacitación y concienciación de todos los empleados.
El Balanced Scorecard, también conocido como Cuadro de Mando Integral, es una herramienta de planificación y ejecución de la estrategia de una organización basada en un conjunto de objetivos e indicadores que se interrelacionan entre sí y que nos permiten conocer la situación actual de la organización, así como verificar la evolución de la misma en un período concreto.