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Balanced Scorecard

Ejecución de la estrategia: Principales problemas

Ejecución de la estrategia

El Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard es una herramienta para conseguir una ventaja competitiva a través de la interrelación de objetivos y su conexión con la estrategia. El libro Execution Premium, escrito en el año 2008 por los expertos Robert Kaplan y David Norton, creadores en el año 1992 del concepto de Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC), define una minuciosa hoja de ruta fraccionada en seis etapas con la intención de desarrollar e implementar una estrategia empresarial con éxito.

 

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Inspecciones En Terreno

Inspecciones en terreno: Principales problemas

Inspecciones en terreno

El objetivo que persigue la realización de las inspecciones en terreno es apreciar la solvencia actual y futura de la empresa. Más específicamente, el objetivo de comparar el perfil de riesgo de la empresa y su capacidad para afrontarlo y detectar cualquier problema que pueda afectar la capacidad que tiene la organización para conseguir cumplir con sus obligaciones, con los asegurados en el largo plazo.

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Elementos Básicos De Un Proceso

Procesos, cómo realizar un MAPEO

Cómo realizar un MAPEO

El concepto de Calidad ha sufrido una profunda modificación, desde el momento de su aparición en ámbitos industriales hasta el día de hoy. De esta manera, se ha pasado del clásico control de calidad, como forma de localizar desajustes en las especificaciones técnicas de un producto, a definir la Calidad como el conjunto de características de un producto o servicio que satisfacen las necesidades y expectativas del cliente. Con base en esto, podemos afirmar que Calidad significa colocar al cliente en el centro de la actividad de las empresas, que tendrán que escucharle para diseñar sus servicios acordes a esas necesidades y expectativas.

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Metodología Lean

Metodología Lean: Cómo hacer que tus proyectos sean más eficientes

Metodología Lean

En todo momento, el mercado ha perseguido la manera de lograr una mejora de la eficiencia de aquellos procesos de negocio imprescindibles para que, entre otras cosas, la rentabilidad aumente, que es un indicador que muestra como la organización puede tener continuidad en el tiempo.

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Gestion Del Desempeño

9 motivos por los que automatizar la Gestión del Desempeño

Gestión del Desempeño

Existen nuevas formas en las que su empresa se beneficiará al automatizar su proceso de gestión del desempeño.

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Clima Organizacional

Clima organizacional, el factor clave

Clima Organizacional

Se entiende como clima organizacional a la expresión personal de la apreciación que los empleados y directivos se establecen de la organización y que incurre inmediatamente en el desarrollo de la organización. Cuando hablamos de clima, nos referimos a las características que tiene el ambiente de trabajo.

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Riesgos

Algunos conceptos para entender la Gestión de Riesgos

Conceptos de la  Gestión de Riesgos Corporativos

La prevención de riesgos corporativos va mucho más allá de cumplir con la normativa vigente en materia de seguridad laboral. Cualquier empresa, con independencia de su tamaño o sector, puede sufrir riesgos que amenacen la continuidad de la compañía.

Las organizaciones deben identificar, analizar y evaluar cada uno de estos riesgos, con el fin de establecer las medidas necesarias para eliminar los riesgos o mitigar sus efectos sobre la empresa.

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Balanced Scorecard En El área De Recursos Humanos

¿Cómo integrar el Balanced Scorecard en el área de Recursos Humanos?

Balanced Scorecard en el área de Recursos Humanos

El Balanced Scorecard es un mapa estratégico que ayuda a visualizar las cuatro áreas básicas de un negocio. En este caso, se trata de llevar estas cuatro esferas al terreno de los Recursos Humanos y evaluar cuál es el impacto de las decisiones que se toman desde este departamento.

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Balanced Scorecard

Balanced Scorecard: área de Recursos Humanos y medición del desempeño

Balanced Scorecard

En la actualidad conviven numerosas herramientas y metodologías diseñadas con el fin de mejorar la gestión empresarial. Una de las más populares y valoradas entre los altos cargos directivos es el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral, un recurso diseñado por Kaplan y Norton en 1992 con un fin, mejorar el análisis estratégico.

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