Gestión Integral de Riesgos

Gestión De Riesgos Corporativos

Terminología y conceptos en la gestión de riesgos corporativos

Gestión de riesgos corporativos

Riesgos corporativos, también denominados como riesgos empresariales, se definen como la posibilidad de que se presente una situación imprevista, en el camino al logro de un objetivo que pueda afectar la consecución del mismo, la incertidumbre siempre está presente en la administración en una organización y por esto se hace necesario tener una adecuada gestión de los riesgos corporativos que permita la eliminación de los mismos o la reducción de los impactos que estos puedan generar.

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Riesgos

Principales Riesgos de La Industria de la construcción

Riesgos de la industria de la construcción

La industria de la construcción tiene sus inicios a partir de la necesidad del hombre de resguardarse ante las inclemencias de la naturaleza,  generando la construcción de hogares (Hogar, derivado del latín “focus”, “hogar” Lugar donde se crea la hoguera), evoluciona luego para dar respuesta a otro tipo de necesidades diferentes y trascendentales, por ejemplo las pirámides en Egipto que tenían como propósito facilitar el paso de la vida material (terrenal) a la vida eterna para los faraones, la ciudad de Machu Picchu en el Perú que tenía impacto tanto en aspectos  religiosos  como  en aspectos comerciales, y en el mundo moderno dónde encontramos una fusión entre necesidades- diseño  y a partir de allí se crean puentes, edificios inteligentes, terminales aéreas. Etc.

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COSO

Cómo ayuda el sistema de control COSO en la internacionalización

COSO

En la actualidad, el sector económico se enfrenta a innumerables riesgos, que ha traído como consecuencia una crisis financiera y en los peores casos la quiebra en múltiples organizaciones, sin duda, el COVID-19 ha tenido un gran impacto en el comercio mundial, por lo cual las industrias están generando una serie de estrategias internacionales para mitigar su efecto, por medio de planes de acción y la optimización de sus sistemas de control interno.

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Riesgos

Principales Riesgos de La Industria Minera

Riesgos de la industria minera

La minería nace en la prehistoria, dando respuesta inicialmente a la construcción de herramientas para facilitar el acceso y suplir las necesidades del hombre primitivo de alimentarse y vestirse, es así como se da  la transformación de piedras en herramientas para macerar alimentos, cortar pieles, cortar grandes porciones de carne en trozos más pequeños para facilitar su consumo, en el Egipto antiguo con la extracción de malaquita para crear cerámicas, en la Grecia antigua la extracción de piedras preciosas para la creación de joyas, construcción de templos y monumentos y otras civilizaciones que a través de la historia han generado diversas aplicaciones para los minerales, combustibles, materiales de construcción entre otros que se obtienen de esta actividad.

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Riesgos En El Sector Salud

Principales riesgos en el sector Salud

Riesgos en el sector Salud

La gestión de riesgos en el sector salud no se enmarca solamente en la prevención de los riesgos a los que se ve expuesto el personal que presta los servicios de salud de forma directa (Médicos, enfermeras, auxiliares), sino también a la prevención de sucesos desfavorables que afecten o deterioren la condición de salud por la que los pacientes acuden al servicio de salud, es importante también poner en consideración aquellos riesgos de tipo operacional relacionados con aspectos técnicos, administrativos y financieros que tienen una relación directa con la calidad de la prestación del servicio.

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Diagnóstico GRC

¿Cómo hacer un diagnóstico GRC?

Diagnóstico GRC

Hace algunas semanas hemos estado publicados artículos relacionados con el GRC, que no es, como muchos creen, una tecnología. Hay tecnologías al servicio de GRC, que es diferente. GRC tampoco es un programa de auditoría. La auditoría les sirve a los proyectos de GRC. Tampoco es simplemente lo que señala su acrónimo: gobierno corporativo, gestión de riesgos y cumplimiento. Es verdad que esos tres elementos juegan un rol esencial, pero no es lo único. GRC en los últimos años ha venido teniendo una infraestructura técnica de adecuación y alineamiento con distintos estándares internacionales.

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Riesgos Tecnológicos

Riesgos tecnológicos: una potente amenaza actual

Riesgos tecnológicos

La turbulencia de los tiempos actuales es la norma. Lo inusual es lo usual. Por eso nuestros instintos se agudizan: necesitan estar atentos ante cualquier cambio para saber cómo gestionar los riesgos tecnológicos. Estas aseveraciones tienen fundamento: en cuanto a economía, a nivel mundial se observan niveles récord de deudas, estancamiento, desigualdad financiera, crecimiento bajo y desaceleración sincronizada. La pandemia ocasionada por el COVID-19 revolucionó el año 2020, existen cambios climáticos apresurados y descontento social, puesto que grupos numerosos están en desacuerdo con la forma en que los gobiernos abordan los problemas derivados de la crisis. Es así como suceden protestas multitudinarias.

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Marco Conceptual De Control Interno

Marco Conceptual de Control Interno. ¿Por qué es imprescindible?

Marco Conceptual de Control Interno

El Marco Conceptual de Control Interno se implementa en Perú para conseguir que las autoridades y servidores públicos consigan el cumplimiento de los objetivos institucionales partiendo de un uso racional, eficiente y ético de los recursos, pero es de utilidad en otros lugares.

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Riesgos Operacionales

Principios básicos de los riesgos operacionales

Riesgos operacionales

El riesgo es parte de la vida, de las relaciones humanas, y por supuesto, de las organizaciones, que son conducidas y operadas por personas. Buena parte del quehacer empresarial se basa en hallar formas – unas más ingeniosas que otras – de aceptar, mitigar, y transferir riesgos. En ocasiones esta carrera por ganarle a los riesgos se asemeja a las travesías que recorren los personajes de los videojuegos: hay distintos niveles de peligro, un premio jugoso al final y la vida (tanto de las personas como la de la compañía) dependen de la habilidad que tengamos para sortear cada dificultad.

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COSO

¿Cómo te ayuda COSO a entrar en nuevos mercados?

COSO

La evolución de la tecnología y los riesgos y desafíos que esto implica y que genera en la modernización de las organizaciones, la lucha contra la corrupción que promueve la búsqueda de mecanismos que permitan una gestión transparente, los recursos limitados en las organizaciones que requieren una gestión efectiva, son algunos de los factores que hacen latente la necesidad de establecer una  estructura de control interno que permita identificar y gestionar de manera exitosa los posibles riesgos que se generan en las organizaciones (de carácter público o privado) y que pueden impactar negativamente la consecución de los objetivos de las mismas, su existencia en el mercado y, por tanto, la satisfacción de las necesidades y expectativas de los grupos de valor o partes interesadas.

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