Cómo ayuda la matriz de Eisenhower en la gestión de riesgos
Matriz de Eisenhower
En la gestión de riesgos, un aspecto al que se le debe dedicar especial atención, es a la priorización de tareas.
En la gestión de riesgos, un aspecto al que se le debe dedicar especial atención, es a la priorización de tareas.
Los riesgos de seguridad de la información son numerosos y muy reales, dice Dejan Kosutic, experto en ciberseguridad. Por eso proteger nuestros activos es un deber y un derecho que requiere una dirección y un compromiso claros desde arriba, la asignación de recursos adecuados, arreglos para promover buenas prácticas de seguridad de la información en toda la organización y el establecimiento de un entorno seguro. Pero, ¿cuáles deben ser esas prácticas que garantizaran la preservación de la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información en la organización? Hicimos un compendio y te contamos todo sobre las 11 más importantes.
Las actividades definidas dentro de los procesos se definen de acuerdo al nivel de responsabilidad que debe asumir un cargo o rol. Esto permite clasificar su criticidad con base en el impacto que genera la materialización de un riesgo, sea por falta de un sistema de gestión que permita evaluarlos o por la aplicación de controles que no se alinean al estado real de la organización.
La definición de la estructura organizacional, es el foco de mayor importancia en el ambiente corporativo. De allí parte la definición de responsabilidades que asumirá los líderes de proceso para orientar sus equipos de trabajo. Además, aportará a los resultados esperados con la correcta ejecución de las actividades que tiene como fin, garantizar la continuidad del negocio.
En pocas palabras, el SEVRI es una herramienta administrativa que contribuye en el aseguramiento del logro de los objetivos y la continuidad operativa de cualquier organización.
Un Software ERM, o Enterprise Risk Management, es la herramienta clave que necesitan las organizaciones para gestionar adecuadamente los riesgos. Con su implementación la organización puede gestionar y reducir el impacto de las amenazas.
Tener un plan de gestión de riesgos es algo que la gran mayoría de organizaciones, por no decir completamente todas deberían tener, ya que de este modo logran protegerse de forma interna y externa.
La figura del Director de Riesgos Corporativos es clave en el entorno actual. Su nivel de responsabilidad ha crecido en los últimos años y el calado de los problemas que afronta supone todo un reto.
La transformación digital está en el centro de las empresas hoy en día. Actualmente, las organizaciones, para garantizar el cumplimiento de los objetivos, crean espacios de trabajo donde todas las partes interesadas pueden comunicarse y hacer gestión de forma eficaz sin necesidad de recurrir a la presencialidad y que, por el contrario, cuentan con herramientas que permiten el manejo de las actividades en tiempo real.
Los sistemas de gestión tienen la responsabilidad de dar orden a la ejecución de tareas, que fueron delegadas a los diferentes procesos para dar cumplimiento a los objetivos definidos por la dirección. Estas tareas garantizan la continuidad del negocio, al tiempo que el bienestar de las partes interesadas, que son la razón de ser del funcionamiento de la organización.