En el entorno actual las empresas están sufriendo cambios casi a diario y esto trae como consecuencia que sus planes estratégicos, metas y objetivos varíen con rapidez y sea muy difícil que lleguen a ejecutarse con éxito. Habitualmente esto se produce al perder el foco y confundir lo importante con lo urgente.
La gestión por competencias se trata de un proceso de alineación entre los objetivos y estrategia de la empresa frente a la actitud, conocimiento y las habilidades de los trabajadores. El objetivo principal es definir el perfil perfecto para un puesto concreto y lo conseguimos con base en una política de reclutamiento y planes de formación. A través de esta práctica, la empresa gestionará los recursos humanos de forma más eficaz y de acuerdo con las líneas estratégicas de la organización. Para la implantación se requiere:
En el mundo que nos ha tocado vivir, la sostenibilidad se ha convertido no solo en un concepto, sino en una forma de vida para garantizar un futuro real para los que vienen.
Los próximos 10 años, antes de la llegada del año 2030, van a ser críticos para las personas y para el planeta en general, y es a lo que se llama la Década de acción, puesto que es el tiempo que nos queda para implementar los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
En el artículo de hoy, vamos a hablar sobre la metodología OKR. Esta es una metodología muy efectiva para plantear estrategias y así, mantener a todo tu equipo enfocado en cumplir los objetivos de la empresa.
En otras ocasiones hemos hablado de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), y de la importancia que tendría para el planeta y la humanidad alcanzarlos, cumpliendo con las diferentes metas establecidas respecto a la Agenda 2030.
Visto lo visto, ha tenido que llegar una pandemia golpeando fuerte a nivel mundial, para darnos cuenta de que los ODS 2030 establecidos por las Naciones Unidas en el 2015, son necesarios replantearlos.
En la situación actual, que nuestra organización sea capaz de definir un Plan Estratégico que le permita conseguir, a pesar de las circunstancias, sus objetivos prioritarios, es absolutamente fundamental.
Muchas veces se ha focalizado la falta de éxito de la estrategia organizacional en una mala definición de las mismas. Actualmente, con una mayor disponibilidad de información sobre los mercados y el contexto, con líderes de estrategia más formados y con herramientas de planeamiento estratégico mucho más perfeccionadas, el porcentaje de estrategias que fallan por un error en la definición se ha visto considerablemente reducido. En cambio, la incorrecta o inexistente ejecución es una de las principales causas que llevan a las empresas a fallar en su estrategia.
La automatización es un término que ya se lleva empleando bastante tiempo, es cierto que en los últimos años, han sido más las organizaciones que se han decantado por llevarlo a la práctica, consiguiendo resultados exitosos en su estrategia de automatización de ciertos procesos.