En el ámbito de GRC (Gestión de Riesgos y Cumplimiento, por sus siglas en inglés), los directivos y gestores de recursos humanos en GRC tienen responsabilidades cruciales. Estas sirven para garantizar que se cumplan los objetivos organizativos y se manejen adecuadamente los riesgos asociados. A continuación, se detallan algunas de las responsabilidades principales.
El rol del Director Financiero (CFO, por sus siglas en inglés) en la gestión de riesgos y cumplimiento (GRC, por sus siglas en inglés Governance, Risk, and Compliance) es crucial para garantizar la integridad financiera, la transparencia y el cumplimiento normativo dentro de una organización. Aunque su enfoque principal suele estar en las finanzas, el CFO desempeña un papel fundamental en la gestión integral de riesgos y el cumplimiento de regulaciones. Algunas de las responsabilidades clave que puede tener el CFO en el contexto de GRC incluyen:
Hoy, martes 8 de marzo, celebramos el Día Internacional de la Mujer.
El 16 de diciembre de 1977, la Asamblea General de las Naciones Unidas, en la resolución 32/142, decidió adoptar este día para celebrar en los países que forman parte de la ONU el Día Internacional de los Derechos de las Mujeres. El objetivo principal era fomentar la igualdad de género entre la población, el empoderamiento de las mujeres, la supresión de la discriminación en contra de las mujeres para que, de este modo, pudieran participar en la sociedad tal y como lo hacían los hombres.
La gestión por competencias se trata de un proceso de alineación entre los objetivos y estrategia de la empresa frente a la actitud, conocimiento y las habilidades de los trabajadores. El objetivo principal es definir el perfil perfecto para un puesto concreto y lo conseguimos con base en una política de reclutamiento y planes de formación. A través de esta práctica, la empresa gestionará los recursos humanos de forma más eficaz y de acuerdo con las líneas estratégicas de la organización. Para la implantación se requiere:
En un artículo anterior, ya estuvimos hablando de cuáles son las habilidades blandas y las top 10 skills, entre ellas, la resolución de problemas complejos como una fundamental.
Justo antes de que se iniciara la crisis y el parón mundial generado por el COVID – 19, la igualdad era la temática estrella casi a nivel global y con ello, la propuesta de estrategia de la Comisión Europea sobre la igualdad de género y la elaboración del Plan de Igualdad en las organizaciones.
Resolución de problemas complejos
En un artículo anterior, ya estuvimos hablando de cuáles son las habilidades blandas y las top 10 skills, entre ellas, la resolución de problemas complejos como una fundamental.
La confianza es un factor clave para el buen funcionamiento y desarrollo de una organización. Aspectos como el producto, el servicio o el branding pueden ser muy buenos, pero si una determinada compañía no trasmite confianza a la sociedad, se hará muy difícil que esta pueda desarrollarse y generar negocio. Se trata, pues, de un aspecto crucial para asegurar la continuidad de negocio. Últimamente, los riesgos relacionados con el lavado de activos son aspectos muy influyentes en relación con la confianza de algunas empresas. A continuación, analizaremos como prevenir y evitar este tipo de riesgo en las organizaciones.
Cuando se quiere llevar a cabo una actividad organizada y con algún propósito la dirección que tenga esta es muy importante, incluso puede ser determinante. La prioridad del trabajo directivo se centra en conseguir que todas las personas de la organización trabajen conjuntamente, ofreciéndoles objetivos y valores comunes orientados a una estrategia que puede estar definida en un Balanced Scorecard.
