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Excelencia Empresarial

Cómo conseguir ventaja competitiva mediante la excelencia empresarial

Ventaja competitiva mediante la excelencia empresarial

Del mismo modo que el personal de cualquier organización requiere de evaluaciones periódicas, las organizaciones también requieren de distintos métodos de evaluación para confirmar que los resultados que se van obteniendo son los deseados. Así como para también se está alcanzando la excelencia empresarial en el sector donde opera y si el desempeño global puede mejorarse con el transcurso de los años.

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Auditoría A Proveedores

Auditoría a proveedores: Una necesidad para la sostenibilidad

Auditoría a proveedores

Que los proveedores lleven a cabo malas prácticas comerciales o estados financieros deficientes puede provocar un impacto muy negativo para cualquier tipo de organización. Debido a esta razón, se ha convertido en imprescindible para las compañías contratantes, el levantamiento y control de la información acerca de los beneficios, facturaciones, flujo de caja, resultados operacionales, entre otros datos. El objetivo es lograr disminuir los posibles riesgos que estos pueden suponer para la cadena de suministro. Y este objetivo se lleva a cabo a través de la ya conocida auditoría a proveedores.

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Indicadores

Indicadores: Uso de comparaciones competitivas y de benchmarks

Indicadores

La necesidad de contar con datos relevantes para comparaciones competitivas o de benchmarks clase mundial empieza a hacerse evidente en el momento en que los indicadores ya cuentan con data y metas establecidas. En ese punto, es usual que las reuniones de seguimiento, a su vez, se hayan convertido en sistemáticas.

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PQRS

Indicadores: Desarrollo de la capacidad para gestionar proyectos

Indicadores

Indicadores

Una organización puede abordar proyectos por razones distintas, sin embargo, no es menos cierto que, desde la lógica de una organización orientada a resultados, en un proyecto debe impactar indicadores clave del negocio. Dicho de otra forma, un proyecto que no impacta en alguno de los indicadores clave del negocio no tiene mucha relevancia. Cuestión que es independiente a que se trate de una organización motivada o no por el lucro.

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Control-de-gestion

¿Quién es el controller y por qué es tan importante?

Controller

En artículos anteriores, hemos hablado acerca de la excelencia empresarial y las claves para su implementación. En el artículo de hoy, trataremos sobre un asunto relacionado: el control de gestión.

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Auditoría De Gestión

Auditoría de gestión según el organismo competente de control

Auditoría de gestión

No todas las organizaciones presentan una situación propicia para realizar una auditoría de gestión. Es más factible aplicarla en empresas donde:

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Auditoría De Proveedores

Auditoría de proveedores: Reducción del riesgo en la cadena de valor

Auditoría de proveedores

Últimamente, existe un gran interés que va en aumento acerca de la procedencia de los productos que podemos adquirir en el mercado. Dicho interés suscita más preguntas que respuestas en aspectos diversos sobre calidad, medio ambiente, ética, seguridad, derechos humanos, etc.

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Indicadores

Niveles deseables de complejidad en el análisis y toma de decisiones

Indicadores

El trabajo de llevar a cabo un análisis con indicadores puede ser, ciertamente, muy numérico y detallado. Sin embargo, ¿es necesario dirigir un nivel extremo de detalle en la recopilación y análisis de los datos?, ¿hasta qué punto es razonable buscar certidumbre en las decisiones de negocios?

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Medición De Una Auditoría De Gestión

Componentes principales en la medición de una auditoría de gestión

Medición de una Auditoría de gestión

Al realizar la medición de una auditoría de gestión, independientemente del tipo de organización en la que se lleve a cabo, se considera que debe de contener una serie de cuestiones que veremos a continuación.

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