Etapas para realizar el diseño de un Balanced Scorecard
Balanced Scorecard
Durante el post de hoy vamos a ver todas las etapas necesarias para diseñar un Balanced Scorecard.
Ejecución estratégica: ¿Por qué fracasa más de un 90% de las veces?
Ejecución estratégica
Por desgracia, numerosos recursos (financieros, humanos y de todo tipo) invertidos en estrategia no tienen ningún retorno. Un artículo publicado por la revista Fortune en el año 1999, arrojaba este alarmante dato:
«Menos del 10% de las estrategias formuladas correctamente, son ejecutadas con éxito».
Ejemplos prácticos de indicadores en Balanced Scorecard
Balanced Scorecard
El Balanced Scorecard aparece como la respuesta a una necesidad cada día más importante.
Por lo tanto, dicha necesidad, es la forma más efectiva de desarrollar el desempeño de una empresa en el contexto competitivo que ha caracterizado al mundo de los negocios en las últimas décadas.
Por eso, durante este artículo pondremos algún ejemplo práctico de Balanced Scorecard.
¿Qué tienen en común todas las estrategias competitivas?
Estrategias competitivas
Para empezar, aclararemos que las estrategias competitivas tiene como fin diseñar las acciones necesarias para obtener resultados óptimos en cada uno de los negocios en los que participa la organización.
El primer paso para integrar la estrategia definida en el BSC
Estrategia BSC
En el artículo anterior, realizábamos una introducción sobre la necesaria alineación entre la estrategia marcada en el BSC y los presupuestos. Con este objeto, explicábamos una evolución del concepto de presupuesto hacia un conjunto de procesos de carácter previsor y de control.
Cómo alinear el plan estratégico con los presupuestos
Plan estratégico con presupuestos
Cuando una organización decide embarcarse en la implementación de una estrategia y poner todos sus esfuerzos en la ejecución de la misma, se vuelve fundamental realizar una inversión en iniciativas estratégicas y en mejoras de los procesos para que el plan estratégico se vea, finalmente, materializado.
Uno de los errores más comunes en la ejecución del Balanced Scorecard
Balanced Scorecard
Continuamos desarrollando artículos orientados a analizar todas las cuestiones relacionadas con el principal modelo de gestión de la estrategia: Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral. En esta ocasión, vamos a detenernos en un aspecto de vital importancia para la correcta ejecución estratégica: las reuniones de ajuste y adaptación de la estrategia.
Integrar estrategia y procesos clave en Balanced Scorecard
Balanced Scorecard
En las últimas semanas, hemos publicado contenidos enfocados al ámbito de la estrategia a través del modelo Balanced Scorecard. En artículos anteriores hemos propuesto consejos para:
CMI: comunicar la estrategia motiva a los empleados
CMI
Cuando hablamos de CMI, no podemos dejar a un lado su aspecto más importante: la ejecución de la estrategia. Una buena ejecución pasa, necesariamente, por un equipo de personas con la motivación suficiente para materializar lo que se ha establecido en los objetivos estratégicos. Hablamos de un compromiso personal por parte de los empleados hacia la organización y hacia la unidad.
El alineamiento en las unidades de soporte del CMI
CMI
Como comentábamos en el artículo anterior, para el éxito del CMI, uno de los objetivos más importantes es conseguir un alineamiento de la estrategia con las unidades organizativas y los empleados. Hacíamos mención a los tres subprocesos que gestionan esta tarea de alinear: