Un elemento clave para comenzar a gestionar los indicadores, será comprender cómo se obtienen los resultados del negocio.
En términos sencillos, los resultados se producen debido a la interacción de diferentes componentes, tanto al interior como fuera de la empresa.
Este es el siguiente paso lógico tras realizar el análisis estratégico.
Pero, ¿qué significa formular la estrategia? Simplemente, es el arte de decidir entre las distintas alternativas que nos ofrece la estrategia. Llegados a este punto, los ejecutivos deben organizar la agenda de la organización de tal forma que se refleje una respuesta a objetivos, puntos críticos, amenazas y oportunidades. En resumen, a todos los factores identificados en la fase de análisis.
En artículos anteriores hemos hablado del análisis DAFO, cómo puede ver en La matriz DAFO aplicada a los riesgos corporativos. Es una técnica ampliamente difundida que nos permite obtener una fotografía de la situación actual, ya sea de un proceso específico de una empresa completa , también podemos hablar de una persona o grupo de personas. Recordaremos que DAFO son las iniciales de los cuatro parámetros que caracterizan a lo que estamos analizando:
Tras haber establecido de forma clara la visión, la organización conoce el objetivo que debe lograr. El siguiente paso lógico es realizar un Análisis de la estrategia, tanto interno como externo. Generalmente, este análisis incluye una autoevaluación del desempeño y las capacidades de la propia organización respecto a organizaciones competidoras. Además, se analiza el posicionamiento propio en el marco de las tendencias del sector.
Toda empresa que decide invertir recursos en estrategia, emprende un camino. La meta es la consecución de los objetivos estratégicos y los beneficios que estos aportan a la organización. Este camino ha de pasar, necesariamente, por la ejecución de la estrategia, y, como es lógico, tiene su comienzo en la definición y planificación la estrategia. Es decir, trazando el mapa del camino que vamos a recorrer.
Ya que conoces las 10 preguntas más frecuentes antes de adquirir una solución para la gestión de proyectos y sabes cuáles son las soluciones que deben satisfacer las necesidades. Es el momento de convencer a los ejecutivos de la organización a que adquieran una nueva herramienta.
Este artículo viene encabezado por una pregunta que probablemente se hagan muchos líderes empresariales que están invirtiendo recursos en la ejecución de la estrategia. No es de extrañar que exista esta duda, puesto que la estadística es catastrófica: «Menos del 10% de las estrategias formuladas de forma correcta, son ejecutadas con éxito»
En las últimas semanas, hemos publicado diversos artículos relacionados con la estrategia. Básicamente, todos ellos han sido enfocados a arrojar luz sobre su aspecto más crucial, la ejecución. Por ejemplo, hemos hablado cuáles son las claves para la ejecución de la estrategia y hemos hecho especial hincapié en la correcta elección de los líderes.
En artículos pasados, explicábamos los tres elementos clave de la ejecución de la estrategia.
En artículos anteriores, detallábamos los tres elementos clave de la ejecución de la estrategia: Los 7 comportamientos de un buen líder, la importancia de una sólida cultura de ejecución y la necesidad de tener a las personas adecuadas en los lugares adecuados.
