Modelos de Gestión y Excelencia

Ejecución de la Estrategia

Las organizaciones suelen encontrar problemas a la hora de materializar sus estrategias. Existen varios factores que influyen en la mala ejecución de las mismas, como el trabajo diario, la carencia de disciplina a la hora de ejecutar o la comunicación deficiente de la estrategia al resto de la organización. En un artículo publicado con anterioridad, analizábamos las principales razones por las que las organizaciones fracasan a la hora de llevar a cabo la ejecución de la estrategia.

Ejecución de la estrategia

A menudo, las organizaciones invierten grandes esfuerzos en estrategia, pero es frecuente que fracasen y no alcancen los objetivos marcados. Esto se debe a una mala Ejecución de la estrategia.

¿Qué es la ejecución de la estrategia?

La definición exacta de esta expresión, según Charan y Bossidy, sería la siguiente:

«La ejecución de la estrategia son todos aquellos comportamientos y técnicas específicas que las empresas necesitan conocer y dominar para obtener una ventaja competitiva»

CMI

A lo largo de esta serie de post estamos construyendo las fases necesarias para realizar una aplicación práctica del Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral.

Aplicación práctica del CMI

En esta serie de artículos estamos tratando al detalle cómo se construye un Cuadro de Mando Integral. Vamos desde la definición hasta el despliegue de la estrategia.

Aplicación práctica del CMI

La correcta definición de los objetivos, los KPI y los proyectos estratégicos es fundamental para el éxito de la aplicación práctica del CMI. En este artículo veremos técnicas para diseñar nuestros KPI y proyectos estratégicos.

Cuadro de Mando Integral

En esta serie de artículos estamos analizando los pasos necesarios para poner en marcha el Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard. El objetivo garantizar el éxito en su aplicación práctica.

Mapa Estratégico

En el artículo de hoy continuaremos analizando los aspectos clave del Mapa Estratégico. Terminamos el artículo anterior hablando acerca de la estrategia de crecimiento y la estrategia de productividad.

CMI

En este punto, ya debemos conocer la forma de resumir nuestra estrategia, definir sus elementos y hacerla entendible, clara y concisa. Ya sabemos que, tras esto, viene la creación de la estructura organizativa, cuyo desarrollo debe responder a las necesidades de la estrategia. Esta estructura también nos servirá para ver el alcance del despliegue del Cuadro de Mando Integral, hacia dónde lo queremos llevar. El siguiente paso que nos hará avanzar en el camino hacia la ejecución de la estrategia, será construir nuestra hoja de ruta, es decir, el mapa estratégico.