9 motivos por los que automatizar la Gestión del Desempeño
Gestión del Desempeño
Existen nuevas formas en las que su empresa se beneficiará al automatizar su proceso de gestión del desempeño.
Clima organizacional, el factor clave
Clima Organizacional
Se entiende como clima organizacional a la expresión personal de la apreciación que los empleados y directivos se establecen de la organización y que incurre inmediatamente en el desarrollo de la organización. Cuando hablamos de clima, nos referimos a las características que tiene el ambiente de trabajo.
Gestión de Procesos. Importancia para las organizaciones tecnológica
Gestión de Procesos
No recuerdo a ciencia cierta si era el tercer o cuarto curso que le impartía al grupo gerencial de tecnologías de información y comunicaciones, en una importante empresa clasificada como institución promotora de la salud, dentro de las instalaciones del Club de Ingenieros de la ciudad de Bogotá, en Colombia.
La gestión de los recursos humanos mediante el BSC
Gestión de los recursos humanos
Lejos de ser un concepto teórico, el Balanced Scorecard (BSC) constituye sistema práctico y útil que puede ayudar a las empresas a conseguir una gestión más eficiente que les ayude a resolver tanto los problemas reales en su día a día, como las posibles amenazas de futuro. Para conseguirlo, se recurre a la interrelación de procesos, alineándolos con las expectativas tanto de los clientes internos (empleados) como externos (consumidores o usuarios).
Las siete competencias profesionales más valoradas en la actualidad
Balanced Scorecard: gestión de competencias
La herramienta de Balanced Scorecard permite una visión global de las organizaciones en el momento de poner en marcha planes estratégicos, como por ejemplo la evaluación del rendimiento de los grupos de trabajadores o la gestión de las competencias que los define en función de sus habilidades y talentos.
La adaptación del BSC para la gestión del área de recursos humanos
Alineación de los RRHH con los objetivos generales de la empresa
Desde hace unos 15 años el Balanced Scorecard (BSC) se ha ido introduciendo en las empresas y organizaciones con el fin de lograr una visión más de conjunto de las distintas áreas de la empresa, alineando objetivos y permitiendo la definición de estrategias enfocados a resultados concretos y en consonancia con una visión integral y global de las organizaciones.
La gestión de personas mediante el BSC
El BSC como sistema de gestión de personas
El Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral (CMI) es un sistema integrado de implementación, gestión y monitorización de la estrategia de las compañías, empresas, negocios u organizaciones que se ha convertido en tendencia como nuevo método de gestión de los profesionales.
Los 7 errores más comunes al realizar una planeación estratégica
Balanced Scorecard
Cuando las organizaciones terminan el proceso de planeación estratégica, respiran tranquilos, pero lo cierto es que las preocupaciones no terminan ahí. Verdaderamente, el proceso concluye cuando la estrategia se lleva a cabo. Según estudios, un 10% de las organizaciones desarrollan la estrategia planteada y entre los motivos, se destaca que un reducido número de los trabajadores entienden la estrategia definida por la organización.
¿Cómo puede ayudar un BSC en la gestión de RRHH?
Los Recursos Humanos como generadores de valor
En un panorama económico cada vez más globalizado y competitivo, el valor más preciado para las empresas son sus propios trabajadores. En este contexto, los departamentos de Recursos Humanos (RRHH) están adquiriendo una importancia cada vez mayor, pasando de ser un área de le empresa dedicada principalmente a la selección del personal y gestión de sus necesidades, a convertirse en un centro neurálgico de generación de valor. Por ello, es importante que los responsables de RRHH apoyen sus decisiones con herramientas de gestión como el Balanced Scorecard (BSC).
Cómo aplicar el BSC en la evaluación por competencias
Los diversos ámbitos del Balanced Scorecard
El Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral (CMI) es un sistema integrado de implementación, gestión y monitorización de la estrategia de las compañías, empresas, negocios u organizaciones.