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Ejecución De La Estrategia

¿Por qué fracasan las organizaciones en la ejecución de la estrategia?

Ejecución de la estrategia

A menudo, las organizaciones invierten grandes esfuerzos en estrategia, pero es frecuente que fracasen y no alcancen los objetivos marcados. Esto se debe a una mala Ejecución de la estrategia.

¿Qué es la ejecución de la estrategia?

La definición exacta de esta expresión, según Charan y Bossidy, sería la siguiente:

«La ejecución de la estrategia son todos aquellos comportamientos y técnicas específicas que las empresas necesitan conocer y dominar para obtener una ventaja competitiva»

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Software Balanced Scorecard

Aplicación práctica del CMI: Software Balanced Scorecard

CMI

A lo largo de esta serie de post estamos construyendo las fases necesarias para realizar una aplicación práctica del Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral.

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Aplicación Práctica Del CMI

Aplicación práctica del CMI: Despliegue de la estrategia

Aplicación práctica del CMI

En esta serie de artículos estamos tratando al detalle cómo se construye un Cuadro de Mando Integral. Vamos desde la definición hasta el despliegue de la estrategia.

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Aplicación Práctica Del CMI

Aplicación práctica del CMI: Objetivos, KPIs y proyectos

Aplicación práctica del CMI

La correcta definición de los objetivos, los KPI y los proyectos estratégicos es fundamental para el éxito de la aplicación práctica del CMI. En este artículo veremos técnicas para diseñar nuestros KPI y proyectos estratégicos.

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Ejecución De La Estrategia

Aplicación práctica del Cuadro de Mando Integral: Mapa Estratégico III

Cuadro de Mando Integral

En esta serie de artículos estamos analizando los pasos necesarios para poner en marcha el Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard. El objetivo garantizar el éxito en su aplicación práctica.

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Mapa Estratégico

Aplicación práctica del Cuadro de Mando Integral: Mapa Estratégico II

Mapa Estratégico

En el artículo de hoy continuaremos analizando los aspectos clave del Mapa Estratégico. Terminamos el artículo anterior hablando acerca de la estrategia de crecimiento y la estrategia de productividad.

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Mapa Estratégico

Aplicación práctica del CMI: El Mapa Estratégico I

CMI

En este punto, ya debemos conocer la forma de resumir nuestra estrategia, definir sus elementos y hacerla entendible, clara y concisa. Ya sabemos que, tras esto, viene la creación de la estructura organizativa, cuyo desarrollo debe responder a las necesidades de la estrategia. Esta estructura también nos servirá para ver el alcance del despliegue del Cuadro de Mando Integral, hacia dónde lo queremos llevar. El siguiente paso que nos hará avanzar en el camino hacia la ejecución de la estrategia, será construir nuestra hoja de ruta, es decir, el mapa estratégico.

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Estructura Organizativa

Aplicación práctica del CMI: Estructura Organizativa

CMI

Continuamos con la serie sobre aplicación práctica del Cuadro de Mando Integral o CMI. El objeto de estos artículos no es otro que arrojar luz sobre el aspecto clave de toda estrategia: su ejecución. En anteriores artículos, hemos tratado el primer paso metodológico hacia el éxito en la aplicación del Cuadro de Mando Integral, es decir, la definición de la estrategia. Podéis leer los dos artículos haciendo clic en los siguientes enlaces: “Aplicación práctica del Cuadro de Mando Integral: La Estrategia I” y “Aplicación práctica del Cuadro de Mando Integral: La Estrategia II”.

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Ejecución De La Estrategia

Aplicación práctica del Cuadro de Mando Integral: La Estrategia II

Cuadro de Mando Integral

La semana pasada comenzamos con esta serie sobre la aplicación práctica del Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard, con este artículo “Aplicación práctica del Cuadro de Mando Integral: La Estrategia I”. En él, introdujimos el primer paso metodológico del CMI: La estrategia. Además, vimos cuáles son los principales obstáculos a los que debe enfrentarse una organización antes de implementar un proceso para la gestión de la estrategia.

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