Gestionar una organización, es una gran responsabilidad. Se deben cumplir objetivos teniendo en cuenta ciertas incertidumbres de carácter interno y externo, además de tener que garantizar que la actividad se desarrolla bajo un cumplimiento legal.
IBM, Apple, Sony, P&G, 3M y Google son empresas exitosas y también innovadoras, no solo porque se limitan a la innovación de I+D+i, sino que cuentan con innovación de modelos de negocio, procesos, mercados y cliente objetivo.
Muchas veces se ha focalizado la falta de éxito de la estrategia organizacional en una mala definición de las mismas. Actualmente, con una mayor disponibilidad de información sobre los mercados y el contexto, con líderes de estrategia más formados y con herramientas de planeamiento estratégico mucho más perfeccionadas, el porcentaje de estrategias que fallan por un error en la definición se ha visto considerablemente reducido. En cambio, la incorrecta o inexistente ejecución es una de las principales causas que llevan a las empresas a fallar en su estrategia.
No es de extrañar, que en muchos de los artículos publicados hablemos tanto de sustentabilidad como de la gestión del riesgo, ya que ambos conceptos están muy presentes en la actualidad.
El término sostenibilidad ambiental es ampliamente conocido, siendo su extensión y fama de extensión mundial.
Uno de los grandes desafíos cuando se implementa el modelo Balanced Scorecard en una organización es lograr que se concreten las estrategias planificadas. La tan ansiada ejecución de dichas estrategias tiene una relación directa con los procesos, los recursos y el liderazgo.
La oficina de gestión estratégica, conocida como SMO por sus siglas en inglés (Strategy Management Office) es un área, departamento y unidad de una organización que se destina ejecutar y coordinar todo aquello relacionado con el proceso de gestión de la estrategia de una organización.ç
La metodología Lean, permite ir por el camino de la mejora continua en los procesos de forma que se consiga su objetivo final “hacer más con menos”.
La metodología Lean permite diferenciar los procesos en aquellos que generan valor y aquellos que nos aportan lo que se conoce como “despilfarros”. El objetivo es la mejora rápida y constante del sistema productivo suprimiendo los despilfarros que generan un incremento en los costes, de este modo se consigue aumentar la eficacia.
El estrés laboral en las personas es un proceso que surge a partir de la aparición de una serie de exigencias ambientales que percibe un individuo y ante las cuales debe presentar una solución adecuada a través de su capacidad de respuesta.
El estrés laboral en las personas puede causar importantes daños sobre la salud, si se sufre durante un tiempo prolongado. En algunos casos, el estrés laboral en las personas puede incrementar la concentración de los trabajadores y permite alcanzar las metas fijadas.
