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Gestión Estratégica

¿Qué es la Gestión Estratégica?

La gestión estratégica es el conjunto de acciones que se ejecutan con el objetivo de desarrollar estrategias competitivas a través de la implementación de políticas que favorezcan la designación de recursos para, finalmente, lograr el éxito y obtener una ventaja competitiva sostenible a lo largo del tiempo.

 

Gracias a la gestión estratégica, las organizaciones podrán realizar una gestión ágil y eficiente, desarrollando estrategias que permitan que estas perduren a corto, medio y largo plazo.

¿Cuáles son los objetivos de la gestión estratégica?

  • Lograr una ventaja competitiva: De esta manera, las organizaciones se diferencian positivamente del resto de sus competidores, posicionándose como la mejor opción dentro del mercado.
  • Ayudar como guía: Para así orientar a las organizaciones y que estas encuentren la manera de adaptarse a los cambios que suelen originarse en el entorno interno y externo. En el entorno interno habrá cambios relativos a procedimientos o políticas, por ejemplo, mientras que respecto al entorno externo, los cambios pueden producirse sobre normativas.

¿Cuáles son las características de la gestión estratégica?

  • Tiene que fundamentarse en el establecimiento de la visión de la organización para así conocer qué es lo que se quiere alcanzar y hasta dónde se quiere llegar.
  • Tiene que estar basada en el análisis interno, consiguiendo que la totalidad de la plantilla sea conocedora de los objetivos que quiere alcanzar la organización. La gestión estratégica también tendrá que fundamentarse en el análisis externo que se realice para poder adelantarse a cualquier cambio que pudiera producirse.
  • Requiere de un responsable para llevar a cabo la implementación de las estrategias.
  • Debe establecer estrategias flexibles que ayuden en la prevención de cualquier situación que pueda originar inconvenientes para la organización.
  • Contempla el establecimiento y ejecución de acciones consensuadamente.
  • Es flexible.
  • Involucra al personal, ya que tienen la capacidad de tomar decisiones durante la gestión operativa.
  • Considera el análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades).

¿Qué pasos sigue la gestión estratégica?

A continuación indicamos cuáles son los pasos que sigue la gestión estratégica:

 

  • Análisis estratégico.
  • Enunciación de estrategias.
  • Implantación de estrategias.

¿Por qué es importante?

La gestión estratégica es importante, ya que:

 

  • Determina cuáles son los pasos a hacer por las organizaciones para alcanzar una ruta concreta, estableciendo metas y objetivos en función de su misión y visión.
  • Sirve como fundamento para que las organizaciones puedan adoptar decisiones de gran relevancia.
  • Permite lograr ventajas competitivas que favorecen al desarrollo de la organización y a la mejora de imagen de marca.
  • Facilita que las organizaciones sean proactivas y puedan actuar con base en el análisis de sus competidores.
  • Ayuda a que la organización tenga una proyección a largo plazo al ser flexible y poder adaptarse a los cambios que se producen en el mercado.

Gracias a la gestión estratégica, es posible establecer acciones y la dirección de la organización. Las acciones ejecutadas ayudarán tanto a corto, como medio y largo plazo al considerar tanto los riesgos como las oportunidades a las que se expone de forma externa. De igual modo, las fortalezas a nivel interno de la organización ayudarán a que pueda alcanzar ventajas competitivas sostenibles en el tiempo.

Software para la estratégica

GRCTools es la plataforma tecnológica que facilita la gestión estratégica en las organizaciones

La gestión estratégica es sencilla de implementar, mantener y automatizar con GRCTools.

 

GRCTools permite realizar la automatización de la gestión estratégica a través de la centralización de todo lo que implica dicha gestión, desde una sola herramienta en la que las acciones a ejecutar y las mediciones de los resultados obtenidos se encuentran correctamente establecidos y bajo control.

 

Conoce el Software Balanced Scorecard.

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