El Sistema de Control Interno implementado en las organizaciones permite que haya un mayor control, no solo de los procesos financieros, sino de todos los procesos de la operación, los cuales al tener una adecuada gestión permite cumplir los objetivos de los procesos.
Uno de los elementos que genera mayor valor dentro de las organizaciones es la forma como se desarrollan sus procesos, más, sin embargo, se sabe que la gestión de los mismos conlleva asumir riesgos.
Una organización puede optar por diferentes certificaciones de sostenibilidad. Las certificaciones de sostenibilidad son normas y estándares de carácter voluntario y que se evalúan por entidades externas a la organización. Este tipo de certificaciones se ocupan de los aspectos vinculados con el medio ambiente, la sociedad, la ética y los alimentos.
Los ataques continúan siendo una fuente de exposición significativa para organizaciones de todo tipo y constituyen, generalmente, rupturas en la continuidad del negocio y la incapacitación potencial de los activos de TI. Un negocio vulnerable que interrumpe sus operaciones cotidianas es una de las razones por las que existe una intensa búsqueda de la seguridad de la información, tema que hoy en día es un área clave de TI.
En 1989, el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, también conocido como PNUMA, incluyó el término Producción más Limpia (P+L) para favorecer la sostenibilidad. La Producción más Limpia o P+L es una estrategia ambiental integrada de carácter preventivo. Esta estrategia es aplicada tanto a procesos como productos y servicios con el objetivo de incrementar la eficiencia y minimizar los riesgos para las personas y el entorno.
Un marco de trabajo para seguridad de la información es, en pocas palabras, un compendio de normas (estándares), directrices, documentos y requisitos que sirven para definir las políticas, procedimientos y procesos en los que se afianzará la organización para prevenir los incidentes de seguridad de la información, detectar y gestionar riesgos, crear controles, monitorearlos para determinar su eficacia, y, en primera instancia, preservar la seguridad de la información de forma efectiva. Esto se conoce como una matriz de riesgos.
Para conocer las etapas del proceso lo primero que debemos conocer es ¿Qué es el riesgo operativo?, el riesgo operativo es un riesgo que persiste en toda organización como resultado de sus operaciones y actividades que pueden estar involucradas por factores internos, externos, de recursos humanos y tecnológicos que, al ser materializados, pueden generar pérdidas económicas. Estos pueden ser producidos entonces por errores de factor humano, pérdidas significativas para las organizaciones, fallas tecnológicas y mecánicas, obsolescencia de las herramientas ofimáticas, diseño productivo ineficiente, producido por las malas estrategias. Vamos a ver cómo realizar una gestión de riesgos corporativos eficiente.
A través de los indicadores de sostenibilidad, es posible que las organizaciones midan el progreso de su estrategia en esta materia. ¿Por qué medir el progreso de la sostenibilidad? Para realizar una medición de la sostenibilidad en una organización, es imprescindible considerar los aspectos sociales, económicos y ambientales. El método más acertado para una medición del progreso de estrategia, es a través de los indicadores.
Definir una estrategia de sustentabilidad en su empresa es el modo de establecer la ruta hasta la consecución del propósito definido, procurando generar impactos positivos sobre la sociedad, la economía y el medio ambiente.
La gestión de riesgos corporativos es cada vez más necesaria dentro de las organizaciones, de ahí la importancia del PHVA.
