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Los riesgos en las organizaciones se interpretan en su gran mayoría como situaciones de impacto altamente negativo, que requiere atención inmediata por parte del comité de riesgos. Un riesgo que no se identifique y controle en el menor tiempo posible, puede traer consecuencias con alto costo para lograr la recuperación, adicionalmente da espacio a la ocurrencia de otros riesgos asociados.
Balanced Scorecard es una de las metodologías de gestión estratégica más utilizadas en todo el mundo desde su publicación a principios de los años 90 por sus autores, Robert Kaplan y David P. Norton.
GRC es una tecnología enfocada al cumplimiento normativo y legal de las organizaciones, involucrando gestión de riesgos de todos los procesos y recopilando información confiable a la dirección para la toma de decisiones. El análisis de la información conduce a la definición de planes de acción eficaces en corto tiempo. La gestión de GRC debe hacer que los procesos converjan para un desarrollo integral de la tecnología.
En el lugar de trabajo, cuando se produce un accidente, el responsable de la prevención debe investigarlo para lograr determinar cuáles son las causas que lo provocan. La identificación de estas causas es de utilidad para diseñar y aplicar medidas de prevención que ayuden a minimizar e incluso eliminarlas. De este modo, la probabilidad de que vuelva a producirse dicha causa, es muy baja o imposible.
Lean Manufacturing o Teoría de Restricciones (TOC), a primera vista podríamos pensar que son dos metodologías con un mismo objetivo, con lo que su aplicación debería ser única y excluyente, sin embargo, gracias al enfoque de cada una de ellas, pueden ser perfectamente complementarias y su aplicación conjunta reveladora, tal como vemos a continuación.
La estrategia organizacional, como hemos comentado ya en este blog, si bien debe mantener una línea estable, ha de ser algo vivo y capaz de adaptarse a los cambios constantes de los entornos cambiantes que encontramos.
La identificación de los riesgos permite a cualquier organización prepararse ante posibles eventos con impacto negativo, y que se traduce en pérdida de recursos humanos, físicos o financieros, se llegase a materializar. Los responsables de la gestión de riesgos analizan desde todos los frentes los riesgos y definen controles que los eliminen o mitiguen.
Los indicadores para Balanced Scorecard es una de las metodologías de planeación estratégica más utilizada en todo el mundo gracias a su gran adaptabilidad a la mayoría de sectores de actividad y el éxito o fracaso de su empleo depende de un gran número de factores, como ya vimos en el artículo sobre los factores clave de éxito en planeación estratégica.
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible tienen hoy un papel central. Desde los años 60 aproximadamente, con el nacimiento de la internet, se empieza popularizar el término de Globalización. Sin embargo, algunos historiadores consideran que tiene como origen hacia el año 1942 con el descubrimiento del nuevo mundo.
Hoy trataremos sobre cómo los criterios ESG mejoran la reputación corporativa, por este motivo, comenzaremos explicando qué significa ESG.
