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Establecer un proceso de Acciones Correctivas usando un software, permite potenciar estas herramientas que resultan tan útiles para lograr la mejora continua en un sistema de gestión. Las Acciones Correctivas en la práctica suelen ser menospreciadas, hasta el punto que muchas organizaciones dejan de registrar no conformidades, solo por no tener que tratar con ellas.
Como vimos en el artículo publicado hace unas semanas El análisis FODA para formular la estrategia, la matriz FODA es una de las herramientas más útiles para extraer y formular las estrategias de la organización. Es sencilla de realizar y puede aportar una valiosa información en bruto que debemos saber cómo explotar.
Todo aquel que sea responsable del Sistema de Gestión de su empresa, es consciente de la gran cantidad de documentación que se genera, del tiempo empleado en su tratamiento y lo tedioso del análisis de los datos o la información que contienen. Es decir, la Gestión Documental forma parte del día a día.
La gestión de productos defectuosos representan una gran preocupación para muchas organizaciones, ya que ocasionan altos costes financieros y una afectación negativa de la imagen de marca. Parte del problema radica en la gestión de riesgos para reducir productos defectuosos, que, al ser ineficaz, no permite detectar pequeños problemas en fases tempranas de la producción.
En artículos de las últimas semanas nos hemos acercado a la formulación de la estrategia en la organización y hemos conocido diversas técnicas para extraer las estrategias que más conviene a la empresa poner en vías de ejecución.
La Gestión de Riesgos en la Cadena de Suministro, adquiere especial relevancia dentro de la dinámica de negocios, especialmente compleja, gracias a la globalización, el aumento en las redes de proveedores y las altas exigencias de la competencia del mercado.
En anteriores artículos hemos realizado análisis sobre diferentes herramientas que existen para la selección adecuada de la estrategia o estrategias, concretamente en 3 técnicas para formular, evaluar y seleccionar estrategias y El análisis FODA para formular la estrategia. En el presente artículo, vamos a tratar una nueva técnica: la matriz BCG.
Administrar un modelo de Compliance – Cumplimiento o Conformidad -, implica desarrollar modelos analíticos, sistemáticos y automatizados. Estos – los modelos analíticos -, conforman el núcleo del proceso de toma de decisiones en las organizaciones.
Continuando con nuestra labor divulgativa en materia de estrategia empresarial, en el presente artículo desarrollaremos una de las técnicas más extendidas para formular, evaluar y seleccionar la estrategia de la organización.
El Business Intelligence o inteligencia de negocio actúa como un factor estratégico para que la organización genere una ventaja competitiva. Dicha ventaja competitiva, no es otra que facilitar información privilegiada para responder a los problemas de negocio:
