La Gestión del Riesgo debe formar parte de la estrategia de cualquier organización, siempre y cuando quiera crecer y abrirse camino en nuevos mercados. Es, por tanto, la clave para asegurar el éxito.
El éxito y la excelencia de una organización es dependiente de la habilidad de sus líderes para organizar, controlar y dirigir a las personas a su cargo, de manera que se cumplan unas metas u objetivos previamente establecidos. Y es a este concepto al que denominamos Gestión empresarial.
La gestión de proyectos son todas las acciones que tienes que llevar a cabo para cumplir con la necesidad dentro de un periodo de tiempo en el que se utilizan recursos, herramientas y personas, que tiene un coste que se ha de tener en cuenta cuando se lleva a cabo el presupuesto. Al final siempre obtienes unos productos finales, deben corresponder a los objetivos iniciales.
Con diferencia de otras normas ISO, la ISO 31000 no es certificable, es una guía que opera bajo diferentes metodologías basadas en la gestión de riesgos y oportunidades en una empresa.
Automatizar procesos no se encuentra definido de manera exacta, sino que depende del enfoque que se le dé, se puede realizar una categorización como una metodología o un conjunto de herramientas tecnológicas que ayudan a ser mucho más eficientes en el día a día. Lo que se quiere conseguir es identificar, diseñar, ejecutar, documentar, monitorizar y realizar la medición de los procesos en un negocio, evitando así errores que lleven a la perdida de la eficacia.
El libro de referencia de PMI cuenta con una nueva actualización, el nuevo PMBOK ha llegado a su 6º edición. Durante este artículo queremos desarrollar algunos de los cambios que se han producido de forma breve y clara.
El análisis de datos en la empresa facilita que la organización mejore la información que tiene disponible para ayudarnos a tomar decisiones. Convertir los datos de la aplicación en representaciones visuales, ayudando a los clientes a describir conceptos, descubrir oportunidades, explorar opciones y llegar a tomar decisiones más óptimas, todo llevado a cabo por un medio muy persuasivo.
Las organizaciones pueden cometer ciertos errores. Por este motivo es necesario que se preparen para gestionar quejas de clientes. No todas las organizaciones hacen esta gestión y como consecuencia de ello se afrontan crisis de reputación. Pierden el prestigio que tanto tiempo le ha costado conseguir, además pierden dinero por no atender de forma eficaz las cuestiones de sus clientes.
El análisis de datos permite a las organizaciones capitalizar gran parte de la información útil que tienen disponible para ayudarlos a tomar decisiones. Es necesario que se convierta el análisis de datos de su aplicación en representaciones visuales, ayudando a los clientes a describir conceptos, descubrir oportunidades, explorar opciones y adoptar las decisiones más óptimas, todo mediante un medio poderosamente persuasivo.
Los verdaderos beneficios de BPM se encuentran más allá de la cartografía y la automatización de todos los procesos comerciales.
