Cómo implementar el Balanced Scorecard con el software GRC
El Balanced Scorecard es un marco de gestión estratégica desarrollado por...
Enterprise Risk Management (ERM). ¿Qué es y cómo implementarlo en la organización?
Un ecosistema empresarial seguro La gestión de riesgos y oportunidades son uno de los factores diferenciadores de las organizaciones, el hecho de que se gestionen no garantizan el éxito (porque esto depende de muchos factores), pero si no se gestionan,…
ROI de un software ERM de gestión de riesgos
ROI de un software ERM
La rentabilidad de un negocio puede ser sencilla de calcular, más aún cuando hablamos de cuentas simples de ingreso y gasto, pero cuando hablamos de algo que puede no ser tan monetario como la gestión de riesgos, el cálculo del retorno de la inversión se complica. Veamos cómo calcularla.
Mejores prácticas ante una auditoría de fraude
Auditoría de fraude
El fraude es el uso del cargo de una persona para su enriquecimiento personal de forma deliberada, de los recursos o activos de propiedad del empleador.
Mapa de Riesgos de Seguridad de la Información. Cómo elaborarlo
Riesgos de Seguridad de la Información
Con el objetivo de cada día ser más eficientes en los diferentes procesos y gestiones, la automatización de estos es cada día más requeridos en diferentes sectores y ámbitos, una de estas sin duda es la seguridad de la información; el cual no solo busca la restricción en su acceso para generar su disponibilidad en diferentes niveles de permisos, sino también en asegurar lo que hay detrás a nivel de infraestructura tecnológica que utiliza para preservar su existencia.
Cómo responder ante indicadores de corrupción y soborno
Incidentes de corrupción y soborno
Para saber cómo responder ante indicadores de corrupción y soborno es necesario que, primero que nada, se generen las instancias para que pueda haber un reporte. Posteriormente se requiere hacer un ordenamiento, de manera que ello nos permita interpretar el perfil de conducta del sistema de gestión en variables, por ejemplo:
Gestión de Riesgos Estratégicos. Cómo mantener la estrategia
Gestión de Riesgos Estratégicos
La gestión de riesgos estratégicos es el proceso de identificar, evaluar y gestionar los riesgos que pueden afectar directamente a la correcta evolución del planteamiento estratégico de la organización. Es importante entender que la gestión de riesgos estratégicos es diferente de la gestión de riesgos empresariales, que es un concepto más amplio que implica todo tipo de riesgos, no solo los relacionados con la estrategia.
5 habilidades blandas necesarias para un buen gobierno corporativo
Buen Gobierno Corporativo
Existe un cambio de paradigma en cuanto a lo que era el buen gobierno corporativo hasta el caso de los Lehman Brothers, Enron, Goldman Sachs y todas las empresas que generaron la necesidad de que existiera una instancia superior que no solamente esté atenta a los resultados financieros, sino que existan una serie de medidas, acciones e instancias que permitan a la organización encarrilarse hacia la materialización de sus propósitos.
Automatización de la gestión de riesgos corporativos: ERM eficiente
Automatización de Riesgos Corporativos
La Gestión de Riesgos Corporativos es clave. La tecnología avanza, y con ella, los riesgos. Por eso las organizaciones necesitan estudiarlos, conocerlos y brindarles toda la atención que merecen. Para responder a estas necesidades surge el enterprise risk management (ERM), que significa gestión de riesgos empresariales.
Ventajas e inconvenientes de la estrategia de liderazgo en costes
Estrategia de liderazgo
La estrategia de liderazgo en Costes es una de las planteadas por Michael Porter. Una empresa que decida buscar el liderazgo en costes necesitará reducir sus costes (y posiblemente los márgenes de beneficio) lo suficiente como para anular los benéficos de las siguientes mejor valoradas por el consumidor según él (enlace) Mapa de Posicionamiento Competitivo.