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Auditoría A Proveedores

Auditoría a proveedores: Una necesidad para la sostenibilidad

Auditoría a proveedores

Que los proveedores lleven a cabo malas prácticas comerciales o estados financieros deficientes puede provocar un impacto muy negativo para cualquier tipo de organización. Debido a esta razón, se ha convertido en imprescindible para las compañías contratantes, el levantamiento y control de la información acerca de los beneficios, facturaciones, flujo de caja, resultados operacionales, entre otros datos. El objetivo es lograr disminuir los posibles riesgos que estos pueden suponer para la cadena de suministro. Y este objetivo se lleva a cabo a través de la ya conocida auditoría a proveedores.

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Indicadores

Indicadores: Uso de comparaciones competitivas y de benchmarks

Indicadores

La necesidad de contar con datos relevantes para comparaciones competitivas o de benchmarks clase mundial empieza a hacerse evidente en el momento en que los indicadores ya cuentan con data y metas establecidas. En ese punto, es usual que las reuniones de seguimiento, a su vez, se hayan convertido en sistemáticas.

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Fases En La Recuperacion Ante Desastres

Fases en la recuperación ante desastres

Recuperación ante desastres

Solo a manera de experimento, la próxima vez que esté en las oficinas de su organización, imagine que los ordenadores no existen; han sido destruidos. Pero imagine un poco más: piense que el edificio tampoco existe, y que usted y todos los miembros de la organización, deben ejecutar las tareas prioritarias, en otro lugar, lo más rápido posible. Es preciso activar las fases en la recuperación ante desastres, previstas en un plan, que de seguro fue diseñado y comunicado con anterioridad.

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PQRS

Indicadores: Desarrollo de la capacidad para gestionar proyectos

Indicadores

Indicadores

Una organización puede abordar proyectos por razones distintas, sin embargo, no es menos cierto que, desde la lógica de una organización orientada a resultados, en un proyecto debe impactar indicadores clave del negocio. Dicho de otra forma, un proyecto que no impacta en alguno de los indicadores clave del negocio no tiene mucha relevancia. Cuestión que es independiente a que se trate de una organización motivada o no por el lucro.

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Ley Peruana De Seguridad Y Salud En El Trabajo

Ley Peruana de Seguridad y Salud en el Trabajo con un software

Ley Peruana de Seguridad y Salud en el Trabajo

La Ley Peruana de Seguridad y Salud en el Trabajo, con la ayuda de un software, va a ayudar a las organizaciones a relacionar esta normativa con los esquemas de cada uno de sus Sistemas de Gestión. Esta Ley tiene como objetivo promover una cultura de prevención de riesgos laborales en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo.

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Control-de-gestion

¿Quién es el controller y por qué es tan importante?

Controller

En artículos anteriores, hemos hablado acerca de la excelencia empresarial y las claves para su implementación. En el artículo de hoy, trataremos sobre un asunto relacionado: el control de gestión.

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Auditoría De Gestión

Auditoría de gestión según el organismo competente de control

Auditoría de gestión

No todas las organizaciones presentan una situación propicia para realizar una auditoría de gestión. Es más factible aplicarla en empresas donde:

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Auditoría De Proveedores

Auditoría de proveedores: Reducción del riesgo en la cadena de valor

Auditoría de proveedores

Últimamente, existe un gran interés que va en aumento acerca de la procedencia de los productos que podemos adquirir en el mercado. Dicho interés suscita más preguntas que respuestas en aspectos diversos sobre calidad, medio ambiente, ética, seguridad, derechos humanos, etc.

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Automatizar La Gestion De Riesgos

Cómo automatizar la gestión de riesgos en las organizaciones

Gestión de riesgos en las organizaciones

Tras los diferentes tipos de riesgos que han ido surgiendo en las organizaciones, se ha hecho necesario automatizar la gestión de riesgos, estableciendo metodologías como el AMEF, donde se realiza un análisis sobre los fallos de un diseño, y en base a ello se establecen medidas para evitar el riesgo.

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Indicadores

Niveles deseables de complejidad en el análisis y toma de decisiones

Indicadores

El trabajo de llevar a cabo un análisis con indicadores puede ser, ciertamente, muy numérico y detallado. Sin embargo, ¿es necesario dirigir un nivel extremo de detalle en la recopilación y análisis de los datos?, ¿hasta qué punto es razonable buscar certidumbre en las decisiones de negocios?

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