La importancia del analista de cumplimiento para apoyar la gestión de riesgos
Con un marco regulatorio en constante transformación y con estándares de cumplimiento cada vez más exigentes, el papel del analista...
Cómo se puede aplicar la gestion de riesgos a tu proyecto empresarial
Emprender un proyecto empresarial implica una combinación de visión, estrategia y acción, pero también una correcta identificación de amenazas y vulnerabilidades que podrían comprometer el éxito. Es aquí donde entra en juego la gestión de riesgos, una disciplina esencial para…
Principales metodologías de gestión de riesgos
En un entorno cada vez más dinámico, incierto y regulado, la capacidad de identificar, analizar y tratar riesgos se ha convertido en un elemento crítico para la sostenibilidad de cualquier organización. Ya no basta con reaccionar ante eventos inesperados: hoy, las organizaciones necesitan herramientas sólidas para anticiparse a lo que podría ocurrir. Aquí es donde entran en juego las distintas metodologías de gestión de riesgos, fundamentales para tomar decisiones informadas, proteger activos y alcanzar los objetivos estratégicos con mayor seguridad.
Cómo un análisis de la seguridad laboral mejora la gestión de riesgos empresariales
La seguridad laboral es mucho más que un compromiso ético o una obligación legal. En la práctica, representa un componente crítico dentro de la gestión de riesgos empresariales, ya que permite identificar, evaluar y controlar amenazas que pueden comprometer no solo la salud de los trabajadores, sino también la estabilidad operativa y financiera de una organización.
Evaluación de riesgos empresariales para la toma de decisiones
La evaluación de riesgos empresariales se ha convertido en una herramienta estratégica para garantizar la sostenibilidad y competitividad de las organizaciones. Las decisiones empresariales —desde la expansión a nuevos mercados hasta la incorporación de tecnologías disruptivas— ya no pueden tomarse sin un análisis riguroso de los factores que podrían poner en peligro los objetivos corporativos.
Lecciones acerca de la gestión de riesgos y resiliencia empresarial
La crisis sanitaria global, los conflictos geopolíticos, la disrupción digital y el cambio climático son apenas algunas de las fuerzas que han puesto a prueba la capacidad de las organizaciones para anticipar, responder y recuperarse ante lo inesperado. En este entorno incierto y complejo, la gestión de riesgos y resiliencia empresarial ya no puede ser un ejercicio técnico aislado, ni la resiliencia empresarial una simple aspiración: ambas se han convertido en factores críticos de sostenibilidad.
¿Qué son los riesgos invisibles del trabajo remoto?
En los últimos años, el trabajo remoto ha dejado de ser una medida excepcional para convertirse en una realidad permanente en muchas organizaciones. Aunque ofrece beneficios indiscutibles —como mayor flexibilidad, ahorro de costos y atracción de talento global— también ha traído consigo un conjunto de riesgos no evidentes, difíciles de medir y a menudo ignorados por los marcos tradicionales de gestión. Estos riesgos invisibles del trabajo remoto, si no se abordan adecuadamente, pueden comprometer la gobernanza corporativa, erosionar el cumplimiento normativo y debilitar los sistemas de gestión de riesgos.
3 buenos consejos de gestión de riesgos
Los entornos volátiles, la incertidumbre regulatoria y los avances tecnológicos constantes, hacen que la gestión de riesgos se haya convertido en una pieza clave para garantizar la sostenibilidad y competitividad de las organizaciones. No basta con reaccionar ante las amenazas; es necesario anticiparse, prepararse y actuar con inteligencia. En este contexto, compartimos tres consejos de gestión de riesgos fundamentales para fortalecer la gestión de riesgos en cualquier organización moderna, especialmente en el sector empresarial.
Guía completa para implementar una matriz de peligros
En un entorno empresarial cada vez más dinámico y regulado, la gestión efectiva de los riesgos operativos y laborales se ha convertido en un componente esencial para garantizar la sostenibilidad y competitividad de las organizaciones. Entre las herramientas más eficaces para este fin se encuentra la matriz de peligros, un instrumento clave dentro de los sistemas de gestión de riesgos y cumplimiento normativo. Esta guía ofrece una visión profunda y práctica sobre cómo implementarla de forma eficiente, especialmente en el marco de la transformación digital impulsada por soluciones tecnológicas como GRCTools.
¿Qué pautas establece la Ley 21643?
Con la llegada de la Ley 21643, también llamada “Ley Karin”, se abre un nuevo capítulo para las organizaciones chilenas, donde el acento está puesto en prevenir el acoso, proteger la integridad de las personas y consolidar una cultura laboral basada en el respeto. Esta nueva normativa, que entró en vigor el 1 de agosto de 2024, responde a un reclamo social sostenido por ambientes laborales más seguros y libres de violencia, alineándose con los estándares internacionales del Convenio 190 de la OIT.