Estrategia

Ejecución De La Estrategia

Aplicación práctica del Cuadro de Mando Integral: La Estrategia II

Cuadro de Mando Integral

La semana pasada comenzamos con esta serie sobre la aplicación práctica del Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard, con este artículo “Aplicación práctica del Cuadro de Mando Integral: La Estrategia I”. En él, introdujimos el primer paso metodológico del CMI: La estrategia. Además, vimos cuáles son los principales obstáculos a los que debe enfrentarse una organización antes de implementar un proceso para la gestión de la estrategia.

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Gestión De La Estrategia Con Balanced Scorecard

Cómo realizar la Gestión de la Estrategia con Balanced Scorecard

Gestión de la Estrategia con Balanced Scorecard

La focalización de las organizaciones en cuanto a la Gestión de la Estrategia con Balanced Scorecard como modelo de gestión para mejorar el desempeño, transforma la unidad de planificación de la estrategia en el nuevo modelo de Oficina de Gestión de la Estrategia para establecer una ventaja competitiva con el fin de eliminar la barrera que existe entre la planificación y la ejecución.

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BSC

Balanced Scorecard: ¿Cuáles son los de objetivos de una organización?

Objetivos

Una organización siempre surge por la iniciativa de una o un grupo de personas que desean alcanzar una serie de objetivos y metas.

Los objetivos se definen como aquellos resultados que se esperan obtener antes de poner en marcha la actividad  que va favorecer su consecución. Las empresas adquieren un compromiso con los objetivos que ellos mismos definen, para ello establecen un tiempo adecuado para su cumplimiento.

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BSC

Balanced Scorecard: La dirección por objetivos. Parte III

Balanced Scorecard

Continuamos con los post sobre la Dirección por Objetivos (DPO) ya que bien es sabido que existen diferentes teorías en las que se intenta explicar cuáles son las estrategias que hacen que las personas actúen, aunque la mayoría de los investigadores en materias como la organización, la dirección y la comunicación indican que la participación durante la fijación de metas es mucho mejor que la no participación. Se define que la participación directiva consigue mejores resultados que el control autocrático y dictatorial.

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BSC

Balanced Scorecard: La dirección por objetivos. Parte II

BSC

La estrategia es el resultado de una acción creativa, innovadora, lógica y aplicable que produce una serie de objetivos, recursos y decisiones tácticas. La principal finalidad de la estrategia es hacer que la organización consiga una buena posición frente al entorno que le rodee, es decir, a las organizaciones que realicen actividades parecidas. Por lo que la estrategia y DPO se encuentran relacionadas entre sí, es más la DPO puede verse como un tipo de estrategía.

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BSC

Balanced Scorecard: La dirección por objetivos. Parte I

Balanced Scorecard

Durante este artículo vamos a tratar la dirección por objetivos, factor a tener en cuenta a la hora de llevar a cabo el Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard.

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BSC

Balanced Scorecard: los Sistemas de Dirección

Balanced Scorecard

Dentro de una organización coexisten diferentes recursos, que pueden ser materiales e inmateriales, y conseguir que dichos recursos trabajen a la par es responsabilidad de la alta dirección de la empresa. La alta dirección se tiene que ocupar de coordinar todos los factores que generen producción a la organización. El principal fin de la tarea directiva se fundamenta en lograr que los trabajadores de la empresa trabajen conjuntamente, ofreciéndoles objetivos y valores comunes, una estructura apropiada y proporcionándoles una continua orientación para que puedan responder a los cambios que se produzcan, al igual que con Balanced Scorecard.

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BSC

Balanced Scorecard: una introducción a la dirección por objetivos

Balanced Scorecard

Cuando se quiere llevar a cabo una actividad organizada y con algún propósito, la dirección que tenga esta es muy importante, incluso puede ser determinante. La prioridad del trabajo directivo se centra en conseguir que todas las personas de la organización trabajen conjuntamente, ofreciéndoles objetivos y valores comunes orientados a una estrategia que puede estar definida en un Balanced Scorecard.

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BSC

Cuadro de Mando Integral: las Claves del Éxito. Parte II

Cuadro de Mando Integral

Como ya comentamos en el post anterior, existen 10 aspectos clave con los que podemos confirmar el proceso de obtención del CMI, incrementando muy notablemente las posibilidades de éxito a la hora de implantarlo y facilita la obtención de los objetivos que la organización se ha marcado.

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BSC

Cuadro de Mando Integral: las Claves del Éxito. Parte I

Cuadro de Mando Integral

Podemos decir que existen 10 aspectos clave que nos pueden confirmar el proceso de obtención del CMI, aumentando las posibilidades de éxito durante su implantación y además, se alcancen los objetivos marcados por la organización.

Durante este post vamos a explicar los puntos 1, 2, 3 y 4 de los 10 aspectos claves para conseguir el éxito en la implantación del CMI.

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