La Dirección por Objetivos es una técnica que hace posible trasladar los objetivos estratégicos de la empresa, en los que toda la organización participa en su conjunto, a objetivos específicos para cada una de las personas que integran la empresa, tanto a nivel táctico como operativo.
En una era donde el conocimiento es clave y este se encuentra en el capital humano, los técnicos especialistas, aquellas personas formadas en áreas concretas, en muchas ocasiones por las propias empresas que contratan, el clima laboral y el cuidado hacia estas personas se vuelve clave tanto para el rendimiento de la empresa como para la continuidad del negocio de la misma.
La Gestión del catálogo de Competencias para el desarrollo de los Recursos Humanos y en general para la organización, es una práctica cada vez más extendida tanto en el sector privado como público. La eficiencia profesional se logra haciendo uso de competencias profesionales así como de competencias personales.
En los tiempos que corren, tanto la gestión de la empresa como las circunstancias de los mercados en los que operan, se ven afectadas por cambios a diario y para que una organización continúe siendo competitiva, necesita estar preparada y en disposición de adaptarse a estas circunstancias.
BSC El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es el modelo de planificación de Norton y Kaplan. El BSC define una metodología integrada, balanceada y estratégica de medir el avance actual y proporcionar la dirección futura de las empresas.…
Planificación Estratégica El Modelo Balanced Scorecard que responde a las siglas BSC, se traduce al español como Indicadores Balanceados de Desempeño, más comúnmente conocido como Cuadro de Mando integral. Balanced ScoreCard es un modelo de planificación estratégica que ofrece una…
