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CAIGG

CAIGG: Sistema de Gestión de Riesgos

CAIGG

En Chile, el Modelo de Gestión de Riesgos Chileno, también conocido como CAIGG,  tiene como finalidad vigilar las actualizaciones de los controles que garantizan tanto la honradez como la integridad de las instituciones públicas y el uso de todos los recursos empleados por las diversas entidades que conforman la administración.

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Gobierno Corporativo

Beneficios del gobierno corporativo, riesgo y cumplimiento

Gobierno corporativo

Tener clara la importancia de establecer marcos de gobierno corporativo, riesgo y cumplimiento correctos, es un aspecto muy importante a la hora de ejercer el liderazgo de una organización en la dirección correcta. Con estos marcos, no solo logrará una mayor transparencia entre los diferentes órganos de Gobierno Corporativo, sino que cumplirá con las regulaciones relacionadas con el Gobierno corporativo, Riesgo y Cumplimiento (GRC).

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Auditorias De Control Interno

Auditorías de control interno: ¿Cómo se desarrollan?

Auditorías de control interno

Cuando hablamos de auditorías de control interno, nos referimos a un proceso de control que está integrado en las tareas operativas de entidades. El sistema de auditorías internas se desarrolla con el objetivo de garantizar que la información manejada en la organización, es fiable con vistas a realizar una auditoría externa.

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GRC

Gobernabilidad, Riesgo y Cumplimiento (GRC): ¿Por qué es importante?

GRC

GCR es el acrónimo de Gobernabilidad, Riesgo y Cumplimiento. Cuando se habla de estos términos, se está haciendo referencia a una estrategia para llevar a cabo la administración del gobierno general de una entidad, la administración de los riesgos empresariales y el cumplimiento de las obligaciones regulatorias.

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Estrategia Organizacional

Estrategia organizacional. 7 comportamientos esenciales de un líder

Estrategia organizacional

Muchas veces se ha focalizado la falta de éxito de la estrategia organizacional en una mala definición de las mismas. Actualmente, con una mayor disponibilidad de información sobre los mercados y el contexto, con líderes de estrategia más formados y con herramientas de planeamiento estratégico mucho más perfeccionadas, el porcentaje de estrategias que fallan por un error en la definición se ha visto considerablemente reducido. En cambio, la incorrecta o inexistente ejecución es una de las principales causas que llevan a las empresas a fallar en su estrategia.

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Indicadores

Indicadores. Una herramienta clave en la toma de decisiones

Indicadores

Indicadores

En cualquier organización, la toma de decisiones es uno de los aspectos más importantes de cara a la proyección y la mejora continua. Una mala decisión puede acarrear resultados nefastos para la misma. De ahí que sean los altos cargos de las compañías quien deben de llevar a cabo este tipo de acciones. No cabe ninguna duda, de que la implantación del empleo de unos indicadores sencillos, claros y fáciles de interpretar, pueden ser de gran ayuda en este proceso.

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SARLAFT

SARLAFT: lavado de activos y financiación del terrorismo en Colombia

SARLAFT en Colombia

Hoy, vamos a tratar un tema muy interesante sobre SARLAFT en Colombia y para ello vamos a comenzar por los orígenes.

En Colombia, la primera norma elaborada en temas relacionados con lavado de activos surge en el año 1992, con el Decreto 1872 del 23 de noviembre. El presidente de la república que gobernaba y firmó dicho decreto era César Gaviria Trujillo. En esa firma del documento también participó el exministro de hacienda Rudolf Hommes Rodríguez.

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Industria 5.0

Productividad, eficiencia e inteligencia artificial: Industria 5.0

Industria 5.0

Ya se habla de Industria 5.0 cuando no hace ni una década desde que se originó el concepto Industria 4.0. Este hacía referencia a toda una serie de acciones innovadoras que pretendían digitalizar la industria hasta alcanzar la denominada industria inteligente. Es decir, se pretendía implantar las nuevas tecnologías en todas las partes de la empresa, incluyendo los procesos productivos. De esta forma, las instalaciones podrían autogestionarse de manera totalmente.

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Riesgos Corporativos

Cuáles son los riesgos corporativos más importantes de las empresas

Riesgos corporativos

Las grandes pérdidas por catástrofes naturales también son una preocupación creciente para las organizaciones, ya que en 2017 dejaron atrás un récord en desastres naturales. Sin ser casualidad, se incorpora por primera vez al ranking el cambio climático y la creciente volatilidad del clima como una de las 10 principales inquietudes de los empresarios.

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Gestión De Riesgos

¿Cómo realizar un proyecto de gestión de riesgos en 5 pasos?

gestión de riesgos

Gestión de riesgos

Un riesgo es un evento o condición incierta que, si llega a suceder puede tener un efecto negativo o positivo en los objetivos del proyecto.

En gestión de riesgos, puede entenderse como una amenaza o riesgo negativo, cuando se trata de una condición o situación desfavorable que si se hace realidad tendrá un impacto negativo, o una oportunidad o riesgo positivo, cuando resulta que una condiciones o situación favorable que tendrá un impacto positivo.

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