La rentabilidad de un negocio puede ser sencilla de calcular, más aún cuando hablamos de cuentas simples de ingreso y gasto, pero cuando hablamos de algo que puede no ser tan monetario como la gestión de riesgos, el cálculo del retorno de la inversión se complica. Veamos cómo calcularla.
El comportamiento de las empresas es fundamental para tener éxito en la transición de la Unión Europa hacia una economía climáticamente neutra y ecológica en consonancia con el Pacto Verde Europeo y para cumplir los ODS y el Acuerdo de París sobre el cambio climático.
En lo relacionado con la gestión estratégica de la organización existe variedad de metodologías y marcos de trabajo y en cada organización, en función de su actividad y características será más útil emplear unas u otras. Entre las más populares se pueden mencionar Hoshin Kanri, Balanced Scorecard o OKR.
Entendemos por buen gobierno corporativo el conjunto de normas, procedimientos, principios, manuales y protocolos que que regulan el buen funcionamiento de los órganos de gobierno de las organizaciones y con ello el que todo marche alineado al cumplimiento de los objetivos de la organización y a la satisfacción de todas las partes interesadas.
Existe un cambio de paradigma en cuanto a lo que era el buen gobierno corporativo hasta el caso de los Lehman Brothers, Enron, Goldman Sachs y todas las empresas que generaron la necesidad de que existiera una instancia superior que no solamente esté atenta a los resultados financieros, sino que existan una serie de medidas, acciones e instancias que permitan a la organización encarrilarse hacia la materialización de sus propósitos.
La madurez del Sistema de Control Interno es uno de los factores clave para que llegue a ser eficaz y ayude a la organización a cumplir sus objetivos de forma eficiente, empleando la menor cantidad de recursos posible y obteniendo el máximo rendimiento para todas las partes implicadas.
Una buena gestión en base a criterios ESG (ambientales, sociales y de gobierno corporativo) ya no es una opción si no que se está convirtiendo en una prioridad para todas las organizaciones a nivel global. La importancia de la sostenibilidad no es una tendencia si no una realidad. La introducción de los criterios ESG en la gestión de la organización es clave para el futuro inmediato de cualquier empresa.
Ante un entorno tan cambiante como el que vivimos es clave poder demostrar la capacidad de una organización para prosperar en el tiempo, incluso ante circunstancias adversas.
Uno de los elementos que genera mayor valor dentro de las organizaciones es la forma como se desarrollan sus procesos, más, sin embargo, se sabe que la gestión de los mismos conlleva asumir riesgos.
El Círculo Dorado, también conocido como Golden Circle considera tres cuestiones que siempre estarán presentes al transmitir un mensaje para lograr que esa idea tenga éxito o no dentro de una organización: